vivo X21 只靠屏下指纹解锁就能卖这么好???


前几天被差评君派去乌镇参加 vivo 发布会的失踪同事,终于回归了。。。

也不知道去哪鬼混了,现在才回来,搞的小二才拿到新手机。
不多废话了,上图!

vivo X21 本尊!

全新的 19:9 全面屏加刘海,还有你们向往的屏下指纹解锁功能。

有了屏下指纹解锁,vivo X21 不用在手机屁屁后面再弄个指纹开口,可以说是目前最好看的全面屏之一了。

呃不过,小二试了一下之后,发现 X21 的大招并不是指纹解锁,而是它的 Jovi AI。
Jovi AI 是 vivo 新推出的人工智能助理,简单的来说就是可以替你思考,帮你出谋划策,解决很多问题的私人助理,还可以让你变得更懒。

举个例子,这玩意儿的功能让小二想起了电影《
王牌特工2 》里男猪去娘家的片段,当时男猪一直被女友老爹问一些刁难的问题。

( 神经病啊!印度金融市场谁特么会知道。。。 )
可男猪却想都没想就答出来了。



女友老爹都惊呆了,还有这种事???

男猪之所以能如此从容的装 X,因为他有个特工秘书一直在远程协助他,帮他上网查资料。而 Jovi AI 就是扮演了一个无所不知的私人助手,解决你的麻烦。

下面小二就给大家介绍使用 Jovi AI 的正确方式↓
– 男生篇 -不少在撩小姐姐或者有女票的男差友经常遇到下面这个情况吧。

( 呵,女人,以为这就可以难倒我? )
有了 Jovi AI
后,遇到问题,可以长按屏幕中的字条,直接去问度娘!

一秒变博士,啥都懂,我们还可以第一时间加入便签,提醒我们别忘了买。

再比如有时小二约小姐姐出去看电影的时候,长按字条就会弹出一系列信息。

电影院位置、电影信息,要啥有啥。并且还有路径规划,要是在方向感差的小姐姐面前迷了路,不是糗大了???

还有日程提醒,让你不会因为打游戏忘了事儿,最后咕咕咕。

emmm。。。说到游戏,不知道有女票的差友们有没有遇到这样一个蛋疼的问题,玩游戏玩的好好的女票突然问那么一句。
“ 游戏重要还是我重要?”

这特么还用想吗?
肯定是游戏重要啊!!!
但是你有没有想过,其实。。。
女人、游戏,你可以全部都要!因为你可以一边打游戏一边回信息啊!

不过你们太小看女人了,说不准。。。人家直接一个电话就打来查岗了。
那也没事,咱可以一边打游戏一边打微信电话,而且游戏也不会被打断。

并且游戏过程中,Jovi AI 还会智能分配内存,让你尽情应付妹子的同时,游戏也能顺畅的运行。

只要多加练习,肯定能变成老司机,不可能翻车的。
吧。 – 女生篇 –
对于女差友们,那就更有意思了,你们不仅可以享受以上所有,还有一些专门为你们设计的功能。
自带 AR
萌拍效果,不再需要额外的萌拍 App 了。

Jovi AI 美颜,会针对你们肤质、肤色还有光线做调整,智能匹配美颜方案。不仅照片也能拍的美美的,视频也可以哦。

小二就问,哪个女人不希望自己变美?

尤其是出去玩,如果没留下好看自拍,那特么不是等于白去了???
但有时天气光线啥的都不好,拍出来实在没法儿看啊!

没事儿,X21 的 AI 拍照可以自动识别逆光场景,并做出智能优化方案,首先保证人物清晰明亮,同时还原背景中的细节,人和风景都好看。
逆光拍照结合人工智能,甭管怎么拍,结果都是你!最!美!

* * *
这个处理 AI 任务、打游戏、存照片都很优秀的手机,全靠它的人工智能 Jovi,Jovi
是可以慢慢学习你的习惯的,所以你会觉得越用越好用,最后你就离不开它了。
为了能让 Jovi
的所有功能发挥到极致,vivo X21 采用了多核人工智能加速芯片( 660 AIE ),很大程度上提升 AI 对瞬间计算要求。
和普通的骁龙 660 相比,660 AIE 可以通过神经处理引擎将 AI 从 CPU 计算中解放出来,可以提供强大的运算能力。

而给 vivo 人工智能起名叫 Jovi 的含义就是 Enjoy vivo‘s AI ( 享受 vivo 的人工智能 )。
那么~
好好享受 vivo 吧!
以上!

“ 每一个当下即是未来 ”

滴滴的唯一出路



岛 君 说
滴滴,这个借助移动互联网浪潮建立起来的企业可以说是引领了用户现代化的出行方式,滴滴打车的诞生更是改变了传统打车市场的格局,将线上线下相融合,给了司乘双方全新的服务与体验。
然而,在美团大举进攻出行领域的情形下,还要同时应对传统的神州、首汽以及新生的嘀嗒拼车、曹操专车等同行竞争的滴滴,目前在外卖领域竞争优势也并不明朗,如今的滴滴可以说是四面楚歌,这让我们不禁思考滴滴未来的出路又在哪里呢?
作 者:曲凯 季文仪
来 源:42章经(ID:myfortytwo)

只有建立壁垒才能应对挑战
上个月的一个饭局上,正好有一个人来自滴滴,一个人来自美团,话题自然也就围绕两家近来的竞对展开。
滴滴的哥们说,我们本来做的就是路线调配,人是分散运动的,外卖点是固定的,我们能送人肯定也能送外卖。
美团的哥们说,我们本来做的就是路线调配,外卖最讲究时效性,多一分钟都不能等,我们能送外卖肯定也能送人。
全桌大笑,说怪不得你们两家能掐起来。
再后来就是大家都知道的,美团打车正式在上海上线,据说几天就攻下了三成市场份额。
这背后的原因其实很多人也讲了,其实归根到底就一句话, 在规模效应有限的出行领域,滴滴这家公司到底有没有真正的壁垒?
有壁垒就能阻止对手攻击,那目前从美团这件事看来,滴滴的壁垒似乎是不高。
反过头看,滴滴也确实不全是靠自己的壁垒起来的,有两次打到关键时刻,都是同一个结果——合并,结果滴滴就变成了现在的滴滴。而美团却确实是千团大战里剩下的,中间似乎只合并过一次大众点评?应该更多还是为了沉淀的数据。
所以,都是打硬仗的伟大公司,但不管有意还是无意,滴滴手里一直多了一只叫做“资本”的拐杖。也所以,后来大家就说滴滴是有规模优势,
天底下所谓的规模,说穿了不都是钱堆起来的么。
不巧, 现在这个市场,缺流量、缺用户、缺创新、缺大饼,就是不缺钱。

供给端与需求端的问题

所以,滴滴这个模式的问题到底是什么呢?我们从供给端和需求端分别来看下。
先看供给端。
首先,滴滴当初花了那么多人力物力,一个个的教司机安装和使用打车 APP,结果让司机学会了多部手机,多家接单,哪里赚钱去哪里。
这样,在市场竞争初期看起来特别难的壁垒和优势,在后期可能就不复存在了。这真的是这个市场最残酷的地方, 先发优势变成了教育市场,为他人做嫁衣。
所以,很多时候我们讲,强调first mover advantage在巨头林立的市场中,有时候不一定比last mover advantage好。
再者,我们发现,现在很多投资人认可的SaaS公司投资逻辑都从面向小B客户,转变为了面向大B客户,因为大家都发现,小B的留存很差,可能是因为公司死掉了、没钱了、业务方向变了等等,而大B虽然一开始难啃,但一旦合作就是一纸合同,可能能吃三年。
所以,任何商业世界都一样,小B越小,越不稳定。而打车市场的小B已经小到了每个都是个人,于是供给和需求有了惊人的一致性,就是“逐利”二字,结果就是对平台毫无忠诚度。
当然,说到这我们也想过,那为什么淘宝上也都是小B商家,就看起来比较忠诚?
首先,客观事实是,目前确实有很多小的淘宝商家在外逃(到拼多多等平台)。
其次,淘宝做得好的地方就是把交易数据和信用体系打造的非常完美。所有淘宝上的商家开店后的目标都是先做到几钻,因为那样能带来更多的客流。
而对司机来说,几颗星影响的是司机与平台之间的关系,而非司机与乘客之间的主观选择关系,何况绝大多数正常司机也不会相差过大。
这就又要讲到另一点,就是标准化产品带来的劣势。
滴滴是一个典型的标准化服务流程的产品,天下的车大多也就是分成快车和专车,司机是谁,车长啥样,都不重要。
这让滴滴能迅速规模化并且用相对比较轻的模式来运营。
但这同时,也让美团有机会直接替代供给端。
所以,滴滴的供给端相对来说是没有壁垒的(后文我会讲那对于滴滴来讲该怎么办)。
我们再来看需求端。
之前的太多文章都在讲滴滴的服务做得如何。在我看来,很多人分析这个事情的一个问题是,太把人当人看了,通篇去分析滴滴怎么让顾客不开心了。
但实际上,人就是这个商业模式的一个单元而已,而这个单元的问题就是,越小的个体越没有忠诚度,越无法绑定。
服务本身并不是壁垒,无法垄断。就好像海底捞的服务再好,也没有人每次吃饭都必须吃海底捞的。
所以其实用户就是认补贴,哪里省钱去哪里,哪怕之前滴滴的服务再好也是一样。那是否有什么解决办法呢?从需求端来说,滴滴之前的会员制、积分制、拼车顺风车社交元素等都没有做好,而从用户需求的完成上来说,滴滴确实本身也不像Amazon能用自建物流差异化,也不像一些视频平台能用IP留住人,所以还真的不好办。
所以,这个问题我觉得短期能从会员和积分上努努力(我一个用了N年滴滴的白金卡用户,和第一天用滴滴的人并没明显服务或定价体系上的区别,那我当然也没啥动力留下),但长期解决问题还是要靠供给侧的变化。
最后,不管是供给还是需求端,都还有一个共同问题,就是这个业务太地域化了。
线下服务本身就是个地域化的市场,打车因为车牌的限制,尤其是。
所以美团可以在南京先撩拨一下,再在上海猛攻一阵,说不定下次又跑去某个三线城市占个据点。真跟打仗一样,还是游击战,滴滴应付起来估计要疲于奔命。

场景和用户习惯的优势所在
那讲完滴滴的问题,我们再说为什么美团天生适合做这件事呢?
我们来举个偏题一点的例子你就明白了。
总有人问我,该不该出国留学。
我一般都说,你要知道留学是工具而不是目的,留学是为了让你能找到更好的更适合自己的工作。那如果你现在就有,或就能找到,那就别去了。
出行,就像留学一样。很少有人把出行本身当做目的的,说我的爱好就是每天出门做三公里专车。
大家的目的是:从一个目的地到另一个目的地。
而我相信这里的目的地绝大部分占比是“公司”、“餐厅”、“Shopping Mall” 或 “亲戚朋友家”。
而这里有一半(餐厅、Shopping Mall、等其他逛吃玩乐场所)本来就是属于美团的,这部分用户心智和流量也在美团。所以美团是天然适合做打车业务的。
这就好像说,滴滴是一家留学公司,把留学申请做到了极致。但美团出来了,对用户说,你不就是想去XX公司工作么,我帮你申请留学吧,你也别管去的学校咋样,反正最后我能把你弄进那个公司。
这就是掌握了人、掌握了目的地场景,然后做中间的服务连接。
所以美团现在做打车,就和当初从点评到外卖的逻辑一样,一个是把吃的带到人旁边,一个是把人带到吃的地方。
而场景的重要性自然不言而喻,微信支付为什么能把支付宝市场份额侵蚀的那么厉害,就是两个字,场景。
于是,逼得支付宝线下大布局,到某些地方只能使用支付宝。但滴滴真的挺难的,总不能说你要到天安门,必须用滴滴打车才放行。
这样长久下去,美团打车也许真的会一点点侵蚀滴滴的场景和用户习惯了。

滴滴外卖颇似围魏救赵
然后我们再讲,为什么美团可以低价做这件事。
美团做的是人和服务的连接,而滴滴做的是出行。对于美团来讲,出行是其中服务的一环,是顺手做掉的,而对于滴滴来讲,出行是主营业务,是拿来赚钱的。
所以, 美团可以用平台的思路来做,而滴滴就要在其中努力牟利。
试想,对于行车 1 公里的一单,和行车 100
公里的一单,滴滴在背后所做的事情有任何区别吗?那为何滴滴对司机端要用总费用提成来收费呢?那美团就可以都以成单的基础价格收费,也就可以把利返给供需两端。
这样,到头来美团打滴滴变成了一种合情合理的降维打击,而不只是补贴大战。
那滴滴该怎么办呢?目前看来滴滴的一个回应是,做外卖,颇有点围魏救赵的意思。
但这里有两个大问题。
第一个问题,单从商业模式的组成单元来说。
美团是:商户 => 外卖团队 => 用户
滴滴是:司机端 => 用户
所以,美团自己手中有用户和用户场景,翘掉了司机端,这事情就成了。而滴滴虽然可以翘美团的外卖团队,却还缺少商户资源和用户场景这两件事,所以从这个角度来说,滴滴要做美团的事情,更难。
第二个问题,美团做的是人和服务的连接,是横切市场,做出行是自然而然,滴滴做的是出行市场,是纵切,做外卖的意义是什么呢?
我们假设滴滴的外卖做的和美团的打车一样好,谁的好处更多,谁的杀伤力更大呢?
再进一步说,哪怕美团和滴滴最终和解了,这并不能解决我们最开始提到的滴滴本身的问题。滴滴仍然是一家以规模/资本勉强支撑起壁垒的公司,所以你看市场这一乱起来,高德也做顺风车了,嘀嗒拼车也又出来了,更别说一直有的神州、首汽或莫名冒出来的曹操专车等。

唯一的出路只有控车
所以,滴滴到底该怎么办呢?
我们已经讲过,在出行的整条服务流程里,司机控不住,乘客控不住,但还有一个东西是有可能控的,这也是孙正义敢大手笔全球投资出行公司的核心原因。
那就是: 控车
不论是短期的融资租赁,还是长期的无人驾驶,我相信只有控车一条路可以真正让滴滴的市值落地为安(甚至包括美团要继续做打车也是一样)。
在这个方面,我们已经看到滴滴做了一些布局,我相信美团的进来会让滴滴加速转型成为 一 家 汽车产业链公司与无人驾驶技术公司
,我也相信这对于滴滴来讲是件大好事,因为如果今天没有美团,可能未来滴滴直接面对的就是一些汽车厂商,到那个时候会更难应对。
但控车毕竟是一个需要十年、二十年才能完成的事情,在这个时间窗口内,就要看美团做出行的心有多坚决了。
在这个移动互联网的收官阶段,能看到这样的市场战争,对我们这些看客来说也是一大幸事。除了美团 vs 滴滴,未来我们还会持续关注抖音 vs 快手,头条系流量
vs 腾讯系流量,腾讯系电商 vs 阿里电商等话题。


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出货量暴跌27%,智能手机从风口摔到地上!谁会成为下一个诺基亚?

近日,金立手机深陷债务危机,裁员自救的消息震惊了整个IT圈。4月8日,金立副总裁俞雷在个人社交平台上称,“金立一直在生产自救,积极面对问题”。

而乐视网则在4月3日晚间回应深交所的问询函中表示,2017年下半年开始,由于乐视手机类业务经营状况恶化,乐视手机已处于停产阶段,手机类研发项目预计不会再为公司带来任何经济利益。
——金立和乐视手机的危机,固然有自身经营的问题,但也离不开外部环境的助推。工信部旗下中国信息通信研究院发布的最新报告显示,智能手机真正步入了寒冬,而整个行业的“水逆”,首先打击的就是金立和乐视手机这些最为脆弱的品牌。

▲图片来源:摄图网(图文无关)

一季度出货量同比下降27%
日前,工信部旗下中国信息通信研究院发布了《2018年3月国内手机市场运行分析报告》。报告显示,就手机市场总体情况而言,国内总体出货量延续下降趋势。在今年第一季度,中国智能手机出货量为8187万部,同比下降27.0%。
具体来看:
>
国内总体出货量延续下降趋势。2018年3月,国内手机市场出货量3018.5万部,同比下降27.9%,2018年1-3月,国内手机市场出货量8737.0万部,同比下降26.1%。
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>
> 国内市场上市新机型数量下降幅度减小。2018年3月,上市新机型80款,同比下降37.5%,2018年1-3月,上市新机型206款,同比下降8.4%。
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国产品牌手机出货量占比近九成。2018年3月,国产品牌手机出货量2699.5万部,同比下降29.0%,占同期国内手机出货量的89.4%;上市新机型78款,同比下降36.6%,占同期国内手机上市新机型数量的97.5%。2018年1-3月,国产品牌手机出货量7586.4万部,同比下降27.8%,占同期国内手机出货量的86.8%;上市新机型190款,同比下降10.8%,占同期国内手机上市新机型数量的92.2%。
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>
实际上,今年第一季度中国智能手机的发展情况延续了2017年的寒冬态势。
根据中国信息通信研究院此前公布的数据,2017年12月,中国智能手机出货量为4036.1万部,同比下降33.2%;2017年1-12月,中国智能手机出货量为4.61亿部,同比下降11.6%。
除了文章开头提到的金立和乐视手机,据每经小编(微信号:nbdnews)不完全统计,在过去一年时间里:
>
据每日经济新闻(微信号:nbdnews)报道,与往年“周周有新机、月月有旗舰”的高频率不同,2017年魅族的新机发布少了,旗舰机也只有两款,还在开售后不久就大幅降价;此外,魅族还在经历门店减少等问题,去年12月魅族官网披露的门店数量为1760家,而此前魅族线下体验的全国门店数量为2300多家。
>
>
>
>
> 在国际调查机构GFK公布的数据(sell-
out出货量统计)中,联想智能手机2017年在国内市场的销量仅为179万部,市场份额已经基本可以忽略不计;而调研公司Counterpoint
Research发布的2017年全球智能手机销量排名显示,联想旗下智能手机销量在2017年同比下跌了2%,全球排名第8,市场份额仅为2%左右。

▲图片来源:摄图网(图文无关)为什么会出现手机出货量下降的现象呢?
一是手机换机时间更长了。Gartner发布的数据显示,2017年,美国消费者持有设备的平均时间长达2.59年或945天,然后才对设备进行更新换代。而这一数据在2016年为2.38年或867天。美国市场如此,中国市场亦然。据腾讯科技,24岁的奥利维亚表示:
> “我对换机没什么兴趣,我的手机只是打电话发短信和拍照,现在即使见到还在用iPhone 4的人我也丝毫不会感到惊讶。”
二是目前国内的智能手机行业,同质化问题严重,没有新的技术拉动消费需求,市面上的手机看起来都大同小异,要想站稳市场,必须提升创新能力。今年2月,华为消费产品业务CEO余承东曾表示:
> “如果你的市场份额低于10%,你就不能盈利。至少有超过10%的市场份额才有可能收支平衡,市场规模超过15%的人才可以赚到钱。”
如果这一论断成真,那么手机市场占有率在5名开外的厂商,基本都在赔本赚吆喝。

手机经销商也在降价血拼
中国手机市场出货量的下降,也让手机线下渠道的经销商受到前所未有的冲击。据《财经》新媒体:
>
在河北保定等地,为了增加销量避免被淘汰,华为、小米、vivo等手机品牌小经销商冒着被高额罚款,甚至丧失代理资格的风险违规私降价出售,不同品牌甚至同品牌不同店铺间的恶意竞争频频上演。而大型连锁经销商也未能从销量下滑的旋涡中幸免,成本高企、销量下降压缩了大型经销商的利润空间。
>
>
>
>
> 当地一家小门店的工作人员表示,最近一段时间内,OPPO和vivo都加强了对各渠道的价格管控力度,严防串货、私自降价售机,无形中增加了线下渠道经营难度。
>
>
>
>
>
据透露,一款官方售价为2999元的手机,降价后以2700元的价格出售,一旦被官方发现,经销商不但要以2999元的价格回收手机,还会被罚款5000元。“以前可以便宜,现在查得比较严,除了卖给熟人外,一般门店都不敢降价了,线下只能多送你点礼品。”
>
>
>
>
>
在某地最大的一家手机、数码、智能设备连锁零售门店内,工作人员表示,购买OPPO、vivo甚至小米等手机时,优惠幅度可以达到150元。平本出货,售价与进价持平,只为走量。
>
>
>
>
> 在华为的授权门店内,工作人员主动提出mate10可以降价出售。“mate10官方售价3899元和4499元两款产品,如果当天拿机可以便宜200元。”
>
>
>
>
>
对此,有手机经销商表示,过去一段时间以来,小米的销售毛利都非常低,这也是三、四线城市经销商出售小米产品较少的原因之一。在如此低的毛利下,卖场仍在降价出售,在一定程度上体现了线下市场竞争的惨烈现状。

5G行业竞争将更加激烈
今年4月2日,中兴通讯发布微博称,其拨通了国内首个5G电话。

▲图片来源:摄图网(图文无关)
据央广网,5G时代即将到来,用户需要更换手机才能使用5G,这会给广大手机厂商注入一支强心剂。但手机中国联盟秘书长王艳辉认为,手机行业不能把所有希望都寄托在5G上。王艳辉表示:
>
包括你的品牌、技术投入、对产业链的掌控力、创新,都需要投入很大的资源。但是现在整体来看,手机的创新力度是不足的,不仅是国内公司,包括三星、苹果,创新力度也在下滑,就是说手机进入了一个成熟期。
手机行业遭遇“成熟”的烦恼,不少分析师认为未来的出路在于围绕手机打造生态链,把手机作为一个场景互联的平台。不过王艳辉说,生态链对手机的依赖很强,手机如果做不好,生态链同样会垮掉。
互联网专家刘兴亮之前曾预测,手机十年内就会被淘汰。如今,他认为这个过程可能会放缓,但手机的功能仍然会慢慢被替代。刘兴亮表示:
>
比方说我们在智能家居里的很多事,可能用语音就能控制了,不再依赖于一个手机,其它的屏幕可以享受上网,所以说手机的一部分功能正在剥离。我相信未来手机的更多功能都会被剥离,最终手机这个产品还是会被淘汰的。
目前,留给中国手机品牌和线下渠道转型的时间已经不多。据《财经》新媒体,多位业内人士认为,5G时代来临后,市场厮杀更为激烈,90%的生意和利润将被5%的企业瓜分。未来一段时间内,手机厂商的数量将越来越少,行业集中度和综合成本进一步提高,手机单机价格直线上升,毛利空间降低。
每经编辑 李净翰

每日经济新闻综合
《财经》新媒体、央广网、搜狐科技、每经App(记者:王晶)
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比起这些,现在的手机还远远不够智能。。。

大家还记得索尼大法那台投影仪 Xperia Touch 吗?就是
可以把任何投影画面变成触摸屏的黑科技投影仪。
据说玩王者荣耀很爽呢

前不久,Xperia Touch 已经正式开卖了,不过这价格嘛,也很索尼,国内已经要两万多了。

哎,看看就好。
索尼的买不起,那今天就再给大家介绍一个跟 Xperia Touch 一样很酷很有未来感的黑科技投影设备 — —
Desktopography
别看它就是一个灯罩。。
除了可以作为普通台灯使用外,他还具有投影功能。

最重要的是,投影出来的图案也是可以直接触控操作的!!!

放大缩小,随意调节。。

你甚至还可以把它关联到现实的物体中,让投影画面随物体的移动而移动。
碰到桌面上有障碍物,投影还会自动识别并避开物体。

是不是很酷,完全可以媲美索尼的
Xperia Touch 啊。
这是由美国卡内基梅隆大学 Future Interfaces Group 团队研究出来的智能投影设备。

怎么说呢,Future Interfaces Group 是一个很酷很 diao
的研究团队,专门研究各种未来交互方式,他们的很多产品交互方式都让人大开眼界。特别是我们常用的智能手机的交互方式,比如说 — —
CapCam

一种新的文件传输交互形式!
手机放在屏幕上,文件直接就拖进手机里。

看到哪张喜欢的图片,手机放上去,图片直接传输到你的手机上。

甚至登录各种网站都不需要输账号密码,一键传输账号密码。

出门在外,与好友传输文件也更方便了。

接下来这个就更酷了 — —
Deus EM Machina
手机接触物体后,就能识别出这些物体。
相机

电视

门锁

当然,你以为只是简单的识别出这些物体吗?最厉害的是,识别出来后,可以变成万能遥控器直接控制这些物体!!!
识别出空调开关后,手机立马变成空调遥控器。
识别出投影仪,直接可以控制投影仪的开关。

识别出门锁后,直接在手机上输入密码就可以开门。

这样的产品还有很多,他们的每一种都会让你莫名的惊叹:酷爆了,原来还有这样的交互方式!!!
现在唯一的问题是
Future Interfaces Group 的很多产品还在实验室阶段,我们只能看看并不能亲自体验。
部分交互项目


贫穷限制了我的想象力,不知道大家想象中未来的交互方式是什么样的呢?
语音交互?手势操控?眼球识别?意念控制?还是其他很酷的形式,欢迎留言区探讨。。