中兴宣誓发力!持续加大芯片等产品研发投入,致力成为5G先锋!


新榜连续2年全国公众号总排名前5
中兴通讯表示,公司2017年的研发费用为129.62亿元,占营业收入比例为11.9%,公司持续加大Pre-
5G、5G、高端路由器、SDN、OTN、核心芯片等产品的研发投入。
此外,中兴通讯公司称,目前5G处于标准制定和技术测试阶段,部分国家和运营商已开展5G技术测试,公司致力于成为5G先锋,积极参与相关标准制定以及技术测试,积极投入5G相关产品和技术的研发,推动5G技术在全球商用。

来源:证券时报
占豪简评:
中兴,全球第四大通信设备厂商,年营业额一千多亿,中国著名的科技企业,有国家北京、有全民支持、有中兴人的努力,不相信这次能把中兴打倒!而只要经过这次劫变,相信将是一个更加强大的中兴!5G,一定有中兴的一席之地! 点赞
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搞笑两国又来了!这次不对中国对朝鲜,金正恩都要笑哭了!
这两个国家,经常恶心中国,突然又恶心起朝鲜来了,真的是太搞笑的两个国家。那么,中国对待这两个国家,该是如何态度呢?请看最新占豪在新财迷微信公众号的分析点评。
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我永远记得5块一份送餐到寝的午饭,即使饿了么被收购。

今天互联网圈发生了一件大事,饿了么被阿里以 95 亿美元进行全资收购,正式成为阿里新零售的一支重要力量。
所以给大家推荐一篇讲述国内外卖行业演变的文章,内容非常有趣,希望大家看过之后能够对美团与饿了么外卖大战的年代有一些了解。
文章授权转载自公众号差评
差评君的手机昨天被一条大新闻刷了屏。。
又是 95 亿美元,又是对赌协议失败,一时间小道消息满天飞。再看主角对这个消息怎么说?

Got
it,按照圈里一贯的调性,辟谣了几乎九成是真的了~
其实差评君对这个消息一点都不惊讶,当初饿了么全盘接入口碑外卖的时候,差评君就感觉哪里不太对。。。
阿里怎么可能会把外卖这么大个 O2O ( Online To Offline,线下对线上 )业务放弃呢,外卖也算新零售啊!

虽然饿了么现在貌似逃不出被收购的命运,但是差评君不得不说,饿了么的成长也算是个传奇了!
大家都知道,校园中人流最集中,一到饭点食堂人满为患,经常是想找个地方坐下来都要排队,而且食堂就那么几种菜样,所以经常吃饭吃的不如人意。。

可是如果出校门吃饭,花费的时间又有点多,一不留神就耽误了睡午觉甚至上课的时间,实在是纠结。
那时候也有外卖业务,不过要同学自己联系饭店,店家派自己人来送饭,经常钱少了或者路途远了,饭店就不给送饭了,憋屈的很。
鲁迅有一句话说得好,
人们生活中抱怨的都是商业机会 。( 其实是我说的 )
08 年,在一次电话订宵夜外卖未果之后,还未研究生毕业的张旭豪和他的小伙伴们憋不住了,决定自己做个外卖业务!
正好当时大学生们懒癌症蔓延,一到周末就喜欢在寝室一窝一整天,张旭豪他们的外卖业务发展的异常红火,唯一的缺点是,一到下雨天订单就会雪片般飞来,电话接不过来,送也送不过来。。。
那时候还不叫饿了么,叫 “ 饭急送 ”

( 饮水思源是交大的学生内部 BBS )
人处理不过来怎么办?当然是用电脑啊!
张旭豪决定开发一个校园外卖平台,也就是如今的 “ 饿了么 ”,让同学们在网上下单,平台上有每个可送外卖的餐馆介绍,菜单,还有宿舍到餐馆的距离。
一有同学下单,餐馆那边就能收到信息,点的什么,点了几份,方便得很~
凭借这个小平台,张旭豪他们的外卖业务能处理的订单量蹿升了一大截,而且,外卖嘛,越多的人点运输成本就能越低,所以张旭豪在学校 bbs 上到处发推广帖。。

结果因为他们的推广帖怼的满论坛都是,当时的站长看不过去,把他们的账号封了。。。
张旭豪不甘心,就跑到校长室去投诉,虽然没成功解封,但这么一闹,全校师生都知道有一个能点外卖的平台叫饿了么,订单量每天都在涨~这么优秀的一个应用,如果只用在上海交通大学那就太可惜了,张旭豪他们决定把它做大。
张旭豪带着这个网站和上面的成交数据量,到处参加大学生创业竞赛,那真是所向披靡拿奖拿到手软,几个月时间,就得到了 45 万的创业基金。。
2010
下半年,饿了么上海版正式上线,那时候饿了么的合作餐馆就有上千家,月流水有上百万,一时风头无两~

饿了么在上海的成功,给了张旭豪很大的自信,很快北京、天津、杭州等一些大城市也有了饿了么的分据点~
知名风投金沙江瞅准机会,在 11 年 3 月饿了么的 A 轮融资上投了数百万美元。
那几年,饿了么小日子过得还算滋润,用户量稳定增长,订单量也在增加,不过依然算小众业务~
转机出现在 2013,那时候智能机在人们生活中突然爆发,O2O 概念悄悄流行,到年底的时候,饿了么突然杀出一个敌手:美团外卖!

为了尽快把用户笼络到自己名下,饿了么和美团开始了疯狂烧钱模式~
还记得 2014
年的时候,差评君连续一个月在饿了么和美团上点外卖都不超过 5 块钱,还动不动就送饮料,寝室都没人去食堂吃饭,幸福赛神仙~
差评君记得当时学校食堂因为没人吃,快破产了,寝室楼下告示还贴了 “ 我吃食堂我骄傲 ” 的帖子。。。
再后来。。。

学校宣布食堂强势入驻各大外卖平台,独享送餐到寝。
咳咳,回来说正事儿,本来饿了么和美团上优惠快用完了,结果百度外卖、淘点点又杀进来。。
14、15
年互联网创业野蛮生长,也是国内资金最疯狂的时候,就像当时滴滴、 Uber 、易到烧钱大战一样,差评君白捡了不少便宜~
其实从当时外卖平台的融资就可以看出来。。

现在看起来,当年的钱烧的还是挺值,硬生生的让全民接受了新的生活方式。
15 年用户量大幅增长,作为行业老大的饿了么首先有点扛不住,主要是因为订单量的增长,配送员质量参差不起,外卖订单状况百出,怎么办呢?
科技是第一生产力啊!
饿了么决心自建物流,成立了第一个蜂鸟配送物流,配送员加入蜂鸟,可以通过蜂鸟的系统智能获取订单,规划送餐路径,自动结算资金,省了配送时间,客单量也增加了,稳的一
P~
美团和百度眼红的不行,也赶紧推出自己的自营配送物流~

当然,饿了么也没有一帆风顺,它史上最大危机来了。。。
2016 年 3.15 晚会上,央妈亲点饿了么的大名,曝出有些餐厅根本就是黑心作坊,有的连营业执照都没有,整的一大批用户都跑到美团和百度去了~
被 315 点名
不过,老对头美团外卖,也在去年年中出现了一起公关危机,算是扯平了。。
这么多年过来,饿了么接受了阿里的注资,曾经的老三百度外卖已经归顺饿了么,而美团外卖也跟大众点评一起靠上了腾讯这颗大树。。
美团的打烊时间、极速退款、支持自取小标签很实用

差评君不会赖在寝室叫外卖了,饿了么也由一开始的小组织变成了现在的领域一哥。想长大,就总要放下点什么。
虽然饿了么被阿里收购了。
但我依然感谢那个能让我大学生活拮据的时候,5 块钱就能坐在寝室吃一顿热气腾腾午饭的饿了么。

抖音火上烤,温度刚刚好


在国家对网络视听行业的连续高压下
抖音该好好思考算法与价值观之间的关系了


1
“抖音这次整改,对我们的观看流量、评论点赞这些数据还是有一些影响的。因此,我们将重心更加倾斜于微博、微信和企鹅三个平台。”
视频流量红人大连老湿王博文向周刊君介绍了这一周以来经历的变化。他在抖音上坐拥447万粉丝,几乎每期内容都有上千条留言。同时,他也在全网三十几个平台上分发自己制作的视频。
入驻抖音3个月,粉丝数量就已超过了深耕两年的微博,这既归因于王博文自身的内容创作能力,也与抖音、快手等短视频平台的崛起有关。从一款产品上升到一个话题,在出生还未满一年半的抖音身上实现了。以今年2月的数据为例,QuestMobile数据显示抖音日活跃用户已达到6545.7万的峰值,对标短视频业内领先的快手,这个数字是1亿左右。
一周前,抖音进入“内容整改”模式。这个依靠用户自发上传内容、以唱歌舞蹈类节目为主的平台仅在三月内,就累计清理了两万多条色情低俗、垃圾广告、侵犯版权及涉嫌违反法律法规类视频,永久封禁近15000个账号。
去年9月开启商业化至今,抖音急剧增长的人气不断推高各方合作盈利的冲动。据媒体报道,4月3日营销峰会上,抖音为现场900位品牌主们展示了内在巨大的商业价值。这个“钱景”光明的节点上,监管倏至,抖音在狂奔中不得已放慢了脚步。这波始料未及的震荡,正于细微处悄然改写短视频场内的形势变化。
2
极光大数据显示,过去半年内,抖音日新增用户数均值为97.79万。截至2月底,抖音的市场渗透率达到14.34%,这意味着市面上每100台手机中,就有超过14台安装了抖音应用。春节期间,抖音增长了近3000万DAU(日活跃用户数量),顺势超越西瓜视频和火山小视频。打开App
Store免费排行榜,抖音已经牢牢地压制住了“一哥”快手,占据着首要位置。
从横屏到竖屏、短视频到超短视频,抖音迅速蹿红印证着视频业发展的新趋势。正如同任何一个被掘金者们发现的新大陆,对短视频的风口之势和吸金能力,各家流露出的兴趣绝不只是关注这么简单。
今年两会上,马化腾曾表露“对于短视频会有所关注”。在抖音代表的今日头条系不断上升趋势中,腾讯有所动作也是必然选择,可谁都不曾想到,他真正的目标是要复活早已死去1年多的微视。
在短视频赛道上,微视也曾独占先机。早在2013年9月,腾讯就上线了自己的8秒短视频App微视,背靠着爸爸的雄厚实力,微视却因战略不清晰始终没能成长起来。2015年产品经理离开团队,微视淹没于众多短视频应用中,而同类型的快手、美拍、秒拍渐渐名声鹊起。于是,腾讯用惯有的投资手法押注了赛道里的老大快手,提前建立行业壁垒,也成为后者在短时间内领先业内的背书。
除了投资快手,腾讯并没有放弃自己做短视频。自去年9月开始,关于腾讯重启微视的消息不断传出,彼时微视官网显示正在重建,微视App也在不断更新。微信在短视频整治期间限流抖音,此外还宣布重启微视,此举被解读为是直接冲着抖音来的。有知情人士表示,腾讯目前对微视特别重视,甚至从头条挖相关资深人士。有媒体从决策层得到消息,腾讯内部近日已下达“死命令”,要求加速发力微视。
微视复活的消息一出,业内指其“用抖音的方式杀死抖音”,毕竟,这两款产品太像了。在一份腾讯公关部向记者出示的微视产品介绍中可以看到,安卓4.0版本的更新,包含了视频跟拍、打通QQ音乐正版曲库、AI滤镜创新等功能,但从产品形态、功能,到设计、内容,微视快速逼近,却并没有反超抖音的精神内核。
背靠腾讯社交帝国,微视在资源整合方面相较于抖音来说略胜一筹。行业人士分析,腾讯计划打通各个平台资源,为微视提供全生态流量支持——通过企鹅号和QQ音乐获取优质内容来源;通过微信公号平台获得更多的流量渠道支持,进一步挖掘微信公众号的视频内容存量,在现有公众号内容生态内,提升视频内容的分布颗粒度,巩固、强化腾讯在短视频内容分发领域的领军地位。
待微视这颗关键的战略落子下定,腾讯布局在短视频领域内的微视和快手,不可避免地相遇了。同室操戈的情况会不会发生在它们身上?记者联系了腾讯微视相关人员,但对方以目前不便采访拒绝置评。
为了抓住时机咬紧抖音,腾讯豪掷30亿元补贴砸向内容端建设。
据记者了解,目前微视邀请入驻已在全网铺开,与5家代理公司合作,招募的对象主要是抖音中部V达人、美拍上优质的美妆达人。MCN代理机构贝壳视频创始人兼CEO刘飞介绍,在与微视接触后双方都很有意愿,贝壳视频旗下红人如大连老湿王博文、美食家大雄等已经陆续从三月份开始入驻。
导流微视将对抖音形成威胁吗?“短视频是一个新兴行业,观众的偏好是阶段性发生转移的。我们根据红人的特性,以及现在年轻人观看视频的趋势,区分重点品牌、重点红人适合侧重哪些平台运营。”刘飞如是表示。
对于内容生产者们来说,对待平台的态度也绝非“二选一”般简单。美食家大雄坦言,更加倾向于一个好内容被更多人看见“我们会比较open的拥抱各个平台吧,根据平台的属性分配精力,如果一个平台品质很高、运营提升速度也很快,那么我们就会在上边多创作、多培育。”
如果大V们选择动身,紧跟着可能就是品牌商和广告主们的伺机而动。这对于抖音来说是最不希望看到的。
3
对用户上传内容的审核,来自政府监管的尺度历来很严。在去年9月,有关部门就出台了对微信群、QQ群、贴吧群、陌陌群等群组内容的监管;此后,网信办下线了微博热搜、热门话题榜、微博问答功能等板块。
进入2018年,针对互联网方面的整治进一步收紧,监管层面更加全面。网络内容监管涉及资讯、问答、社区,以及短视频和直播等领域。其中视频直播最受关注,包括腾讯、今日头条、微博、快手、网易、爱奇艺、凤凰等头部互联网公司都有涉及,“内涵段子”更是被责令永久关闭。
已经持续近一周的整改并没有让抖音抽身于风暴中心。4月18日,抖音因涉嫌发布售假视频再遭北京工商局约谈。公众已近乎疲劳:为什么抖音择不干净自己?
这恐怕要从根本说起。抖音这个产品的孵化者,今日头条创始人张一鸣曾反复强调,“我们不是一家媒体公司,而是一家具有媒体属性的技术公司”。头条系100+产品延展,应用着同一个基础方法论:人工智能+推荐算法。抖音爆火,得之于此,也随之不断陷于焦虑中。
一位互联网观察人士告诉记者,抖音通过技术实现审核,相对来说比较客观,但是任何技术都具有一定的误伤和漏洞。后台算法无论如何调整,都会出现上述问题,这也是抖音和它所依赖的技术无法解决的痛点。
强监管让技术与内容之争已无悬念,在新形势下,各大平台只有重视内容建设才是唯一正确的道路。所有的互联网信息服务提供商自身都具有一定的媒体属性,必须将自己对商业利益的诉求和履行社会责任的义务平衡起来。在国家对网络视听行业的连续高压下,抖音该好好思考算法与价值观之间的关系了。
抖音和快手们当前面临的问题,是微博早已趟过的路。设立不实信息曝光专区、身份通认证、加强后台审核等措施整治低俗信息及账号,微博的内容治理已经初见成效。
抖音这“一抖”,波及到了在平台上攒人气、赚流量、做营销的大V、广告主和电商们。“我觉得目前规范化的过程,对内容创作者和平台来说都是一个好事儿啊,通过良性标准引导净化行业风气,用户的水平也会随之提高。”大连老湿王博文从中读出了乐观的信号。
因为关停评论和直播功能,不少网友表示“刷抖音的时间越来越短了”。
既然单靠导流在短时间实现突围的可能性不大,之后考验各路玩家的,依旧是对产品的打磨、精细化的运营以及商业规则的完善。抖音、微视和快手的角逐,事实上才刚刚开始。
文:《中国新闻周刊》新媒体记者 张茹
值班编辑:俞杨
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2G正式关闭!500万用户将无法进行通话!

4月12日,根据网上流传出的来自联通内部的通告,中国联通某省公司正进行2G基站减频退服换机活动,拟关停低话务基站101个,为了发展4G,中国联通开始加速退网2G。

中国联通方面确认了这个消息。实际上,今年1月底中国联通就已经在多省市开始积极部署2G网络的退服工作,并要求市场线严禁发展2G业务。根据内部消息,目前联通2G客户占比约为客户总数的2%,2017年终联通用户数累计到达2.8亿户,目前2G客户数量在500万左右。也就是说,全国联通2G一旦全面退服500万用户将无法进行通话。

联通为何选择关闭2G?
分析称,联通之所以关闭2G,其中可能包含三个原因:第一,为了转移频谱资源,联通要将2G网络的资源转向4G,此举将利于产业发展;第二,此举可大大降低维护成本;第三,去年工信部曾发文
,允许运营商在GSM频段上部署NB-IoT系统,其后,中国移动在原有2G频段上建设基于4G的NB-
IoT网络,所以说,部署2G网络的900Mhz、1800Mhz被视为优质频段,同样也是联通急需的资源,正因这些原因,联通才选择关闭2G网络。

2G退网是大势所趋

关闭2G并非国内先例,国外不少运营商已经关闭了2G网络。去年1月份,美国的AT&T、加拿大Bell、Telus等运营商纷纷关停2G网络;之后的4月份,M1、Singtel、StarHub三家新加坡运营商,澳大利亚第二大电信运营商Optus也关闭了2G网络;去年7月底,加拿大另一家运营商SaskTel也将关闭2G网络;9月底,澳大利亚沃达丰关闭2G网络。

面对全球范围一系列关停2G网络动作,也预示着2G通信正在慢慢退出历史舞台。关闭2G网络已经是国际大趋势,而且对于运营商,关闭CDMA网络,利于在腾出来的2G频段上投入4G或5G,扩大网络覆盖,增强网络容量。
不过,据悉在2017年底,我国仍有157万个2G基站、2.9亿的2G用户,以及较为依赖2G网络的海量物联网设备。
国内已打通5G电话 这些城市可能尝鲜

2018年4月2日上午,中兴通讯在官方微博上称,近日中兴通讯联合中国移动广东公司在广州成功打通了基于3GPP
R15标准的电话,正式开通端到端5G商用系统规模外场站点。中兴通讯称,此举进一步加速了5G商用进程,为万物互联时代开启新篇章。
中国移动今年计划在多个城市展开5G规模测试,广州作为5G试点城市之一,在2017年6月联合中兴通讯开通了国内首个5G预商用基站。据介绍,本次打通5G电话基于中兴通讯面向商用的全球5G端到端系统,遵从最新3GPP
R15标准。3GPP R15是第一个版本的5G标准,完整的标准3GPP R16将在今年6月份出来。

根据之前公开报道,中国移动、中国电信、中国联通三大运营商均公布了5G试点城市。这些城市的用户将有望尝鲜5G。

中国联通: 北京、天津、上海、深圳、杭州、南京、雄安
中国电信: 成都、雄安、深圳、上海、苏州、兰州
中国移动: 杭州、上海、广州、苏州、武汉
5G到底会改变什么?

5G只是快吗?当然不是!
有人说,“4G改变生活,5G改变社会”。

“飞”一般的网速虽然重要,但并非5G唯一的“卖点”。“5G的主要需求不是面向个人,而是面向产业,这就要求新一代移动通信技术要有更高的可靠性。”

业内人士普遍认为,5G网络一旦正式商用,除了会使通信业进入新一轮发展期外,还将带动多个规模万亿级别的新兴产业。

据高通报告预测,到2035年5G将在全球创造12.3万亿美元经济产出,预计从2020年至2035年间,5G对全球GDP增长的贡献将相当于与印度同等规模的经济体。

目前,许多国家和地区对5G商用高度重视,美国、欧盟、韩国、日本、中国均计划在2019年下半年展开5G网络商用部署,2020年正式商用。随着5G国际标准公布,全球5G产业竞争将日趋激烈。

从5G产业链来看,行业上游包含基站、天线、光缆、芯片、射频器件等通信设备商,中游则是各大电信运营商,而普通用户直接感受的是手机等各类终端设备商。面对5G这个大蛋糕,各方已经蓄势待发,5G所要引爆的新应用也备受期待。

多家市场机构预测,车联网、大数据、云计算、智能家居、无人机等典型的物联网细分行业,在技术和应用层面上已相当成熟,但现有4G网络的通讯能力大大限制了产业发展。随着5G正式商用,网络问题将迎刃而解,上述服务将顺利应用,相关产业则将迎来快速发展期。


我国已跻身5G全球第一梯队

我国通信技术经历了2G时代跟随、3G时代参与到4G时代的同步,在5G时代,业界普遍认为,我国已成功跻身第一梯队,并在5G承载标准制定、5G产业链方面走在了世界前列。

根据相关国际标准组织工作安排,首个5G国际标准版本将于2018年6月正式出炉。值得注意的是,计划推出的5G标准将不再具有多个技术版本,而是形成统一融合的唯一标准。

中国信息通信研究院副院长王志勤表示,5G国际标准首个版本出炉后,对我国的5G产业和信息产业发展将是一大利好。

安信证券发布的研报称,从通信行业的产业链投资力度和话语权来看,中美两国在4G时期就已呈现明显的“此消彼长”态势。美国运营商对通信产业的投资力度正逐渐被美国互联网ISP(服务提供商)超越,美国对全球电信发展的影响力日趋减弱。而中国,无论是标准技术,还是商用成熟度、市场应用量等方面,已实现“2G起步、3G追赶、4G同步”,并将实现“5G超越”。
2019年,5G手机将面世!

对于移动智能手机普通用户来说,5G的推广和普及则意味着要更换手机。此前,记者从苹果销售人员处获悉,目前的手机都无法支持5G,如果要用5G,必须要换新手机。

据介绍,华为5G手机芯片、首款5G智能手机将在2019年上市。此外,高通方面此前也表示,5G基带、射频、网络还需要1至2年调试时间,预计搭载高通通信技术的5G手机2019年上半年将登场。中兴方面也表示,2018年底或2019年初,中兴将发布5G商用移动终端。

普华永道在其研究报告《智能手机》中指出,过去10年,智能手机仅在摄像头和处理速度上有所改进,但在功能和用户体验上并没有取得“重大进步”。而人工智能和5G技术将在未来3到5年内重新定义智能手机。当手机发展到下一步时,最佳的用户界面将是看不见的,将利用手势表情或对话式人工智能来解读用户的习惯。
来源:经济日报、北京商报网、躺倒鸭
责任编辑:邢宇
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每年花2000多亿美金,小小芯片竟成美国要挟中国命门


“芯片国产化”已迫在眉睫
中国有句俗语叫“有钱能使鬼推磨”。

但是,最近美国商务部对中兴通讯的禁售令却让我们看到了有钱也买不到“芯片”的尴尬局面。



为了找“芯”,已经退休的76岁高龄的中兴通讯创始人侯为贵不得不星夜赶机。

有分析认为,根据业内两个月的存货周期,如果中兴通讯不能在两个月内解决货源危机,中兴通讯将会面临“断炊”危局。

侯为贵的生死时速能否解救中兴通讯的“生死危机”尚是未知数。即便解决了眼前的危机,后续如何避免被美国抓住“命门”,不单是中兴通讯的问题,更是中国的问题。

每年2000多亿美金的“命门”费

目前中国的芯片严重依赖进口。

据调研公司International Business Strategies
Inc.估计,中国有近90%的芯片是进口或在华外企生产的,而国产芯片只占到国内需求的8%左右。

对进口芯片的依赖,使得中国耗费了大量的外汇储备。数据显示,自2013年以来,中国每年进口超过2000亿美元的芯片,2017年更是达到了2601亿美元,这一数字远远超过了我国原油的进口花费。

高昂的费用背后是中国芯片产业的薄弱。

据第一财经报道,在芯片产业所包含的软件、设计、制造、封测、材料、设备等领域,中国的落后是“全方位”的。

在4月18日中国计算机学会青年计算机科技论坛(以下简称论坛)上,中国工程院院士、CCF名誉理事长李国杰也表达了类似的看法:“在芯片制造工艺上,我们和美国的实力差一代到两代,我们现在能做到14nm工艺,且工艺还不是很完整,而国外已经做到了10nm到7nm。”

以目前在国内芯片设计领域发展的不错的华为海思为例,其芯片制造环节仍然需要由台湾半导体制造公司台积电代工。

全方位的落后造成了目前国产芯片主要应用在消费类领域,而对稳定性和可靠性要求更高的通信、工业、医疗以及军事领域,国产芯片还与国际水平存在较大的差距。

技术上的差距,造成了中国虽为芯片全球第一大市场,却没有任何的话语权。

目前,全球芯片市场话语权掌握在美日韩欧等国企业手中。据2018年3月IC Insights公布的无厂半导体公司数据,美国企业占全球份额约53%。

砸钱也难以换时间

自1978年,中国改革开放已走过了40年,伴随着世界第二大经济体等光环的加冕,BAT华为的诞生,中国何以在至关重要的芯片领域如此落后?

对此,李国杰认为,一方面相关技术积累不够,另一方面政策时常摇摆。

谈到芯片设计制造的技术积累,李国杰说“不是砸钱就能够解决”。

据业内人士分析,芯片设计的试错成本和排错难度大,时间周期常常以月甚至以年来计算。
试错周期长需要逻辑严谨细致的工作态度,排错难度大需要一套科学的实验方法,而这两方面,恰恰是国内教育的软肋。

中科院计算所研究员、龙芯处理器负责人胡伟武在论坛上表示,我国的芯片产业人才培养极不平衡,应用型人才很多,基础研究人才很少。

对此,李国杰也持相同的观点,他认为人才储备与培养比较薄弱,这是我国芯片半导体产业与国际顶尖水平相比仍有明显差距的一个关键因素。在他看来,大多数人才都集中在技术应用中,但钻研算法、芯片等底层系统的人才太少。

对于政策方面,中国计算机学会(CCF)秘书长杜子德也在论坛上表示,中国长期对基础研究重视不够,对核心技术和平台重视不够,是值得深刻反思的问题。李国杰则认为,国家在民用芯片上,过去的政策不是很坚定,“这不是一天两天就能出来成果的,需要长时间支持”。

已开局的博弈

如果说在美国此次对中兴通讯的封杀之前,我们还心存侥幸。但是,此次中兴通讯遭遇长达7年的封禁,确实让大家意识到“芯片国产化”确实已经迫在眉睫。

事实上,《中国制造2025》提出到2020年,40%的核心基础零部件、关键基础材料实现自主保障,受制于人的局面逐步缓解,到2025年,70%的核心基础零部件、关键基础材料实现自主保障。

而美国将此次禁售的时间终点设置在2025年,也给人一种打“擂台”赛的感觉。

虽然垄断在前,并不等于中国没有机会。

从全球芯片产业的新业态来看,随着移动智能终端以及云计算、物联网、大数据等新业态快速发展,芯片制造技术的新趋势会为新兴芯片制造企业带来新的机会。而这些新的机会,将有望为我国自主芯片的发展提供突破点。

比如,去年华为海思推出了被称为“首款人工智能(AI)移动计算平台”的麒麟970芯片,已成为挑战高通在高端芯片霸主地位的一支重要力量。

另外,在智能设备传感器、自动驾驶汽车等领域我国也颇有机会。

有评论认为,中兴通讯遭遇封禁之后,“中国将不计成本加大在芯片产业的投入,整个产业将迎来历史性的机遇。”相信未来国家会在政策和产业方面给予芯片行业更加行之有效的支持。

除了产业新机会、加大投入外,我们还应看到,中国作为全球最大的芯片市场,具有别的国家不具备的芯片开发及迭代的优势。对此,杜子德在论坛上形容之前中国并没有打好市场牌。他认为芯片市场产业链的形成需要靠市场推动,没有市场就不能优化技术和产品,没有市场芯片人才只能改行。

在政策引导和市场的前景下,我们还要呼唤具有长远眼光的企业家,毕竟“拿来主义”在芯片这样关乎国家命脉的行业行到底行不通。

最后,从芯片的制造技术来看。业界认为,半导体产业遵循的摩尔定律将在2020年达到终点,届时传统硅材料晶体管的尺寸将无法再缩小,传统的芯片性能将接近其物理极限。

而碳纳米管晶体管技术将有望成为替代当前硅芯片技术的一个重要出路。

在碳纳米管晶体管技术方面,中国的科学家已经走在了世界前列。据澎湃新闻报道,北京大学电子系教授彭练矛带领团队成功使用新材料碳纳米管制造出芯片的核心元器件——晶体管,其工作速度3倍于英特尔最先进的14纳米商用硅材料晶体管,能耗只有其四分之一。

虽然此项技术距离商业应用尚远,但是碳基芯片的科研突破却是给中国芯片产业提供了换道超车的可能。
本文参考:人民日报 新华网 澎湃新闻 第一财经 华尔街见闻 港股那点事 芯师爷等媒体
文:《中国新闻周刊》新媒体记者 韩忠强
值班编辑:俞杨
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胡玮炜:资本是助推你的,但最后你都得还回去 | 十年二十人

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今天凌晨00:19,第一财经APP发布消息: 摩拜股东大会投票结束, 摩拜终被美团“拿下”。
在股东大会上摩拜CEO王晓峰的最后一番感言,颇有些壮士扼腕的悲壮:“规则就是规则,投票就是投票,如果大家做了这个决定,希望大家不要后悔。”据说,最后的投票数,刚刚过法律认定的投票数。
小巴觉得,胡玮炜似乎有一种温柔的率直,或是富于文艺气息的果断。一财的新闻发出后20分钟后,胡玮炜直接发了一条朋友圈回应:
“大家都喜欢戏剧性,然而我更愿意积极看待一切。谢谢所有人把我们捧到改变世界的高度,也谢谢大家对摩拜的重新审视。”
她还放了一首《The Beginning of the End》,美国工业摇滚代乐队九寸钉的作品,里面的歌词写道:
We think weveclimbed so high
我们认为我们已经攀登得够高
Up all the backs weve condemned
高于我们所宣判过的一切
We face a consequence
我们面临一个结局
This is the beginning of the end
这即是终结之始

这首歌鼓点密集、节奏激烈,还带着些令人战栗的电音——是的, 这是年轻人的歌,横冲直撞、酣畅淋漓,是年轻人的骄傲恣意,不留嗟叹。

文/吴晓波(微信公众号:吴晓波频道)2018年春节前,我在北京的摩拜总部访问了胡玮炜。
摩拜的北京总部在亮马河上,有一个像轮船前舱那样的大露台,那里有一张跳床。正式访谈前,我跟胡玮炜一起跳了一会儿。她的平衡性比我好多了。对于热爱运动的年轻人来说,蹦床是她在公司忙里偷闲的一项活动。

胡玮炜是《十年二十人》访谈项目里,年纪最小的,是一个80后。十年前,她的理想就是当一个好记者,现在,她是当今中国最引人注目的创业者。
创业三年,胡玮炜获得了很大的成绩,同时也面临着强大的竞争追赶,但是她却是一个被改变较少的人。当我和她聊起这一点,我说你看,雷军他们这些年改变多大,她突然歪过脑袋问道:“他变化最大的是什么,很好奇哦。”
我想了想,大概是很多人在创业后,慢慢就不再天真了。
她问我,这是好的吗?
“就是你一个少年不见了嘛。”
“我再过几年,会不会也这样啊。”她一边笑着一边把身体往后靠了靠,大概是真的抗拒,“太恐怖了。”
她没有被打磨成一块圆石头,依然是一个理想主义者,依然排斥被这个世界的某些东西所改变。

在胡玮炜的身上聚焦了很多的悬念:一个北漂青年是如何脱颖而出的,共享单车有怎样的未来,资本到底在她和摩拜身上催化了什么,以及胡玮炜怎么看待她创业的三年,她的焦虑和改变是什么? 我希望在胡玮炜的身上,看到一些在以往接触的企业家身上看不到的特性,这次,我觉得我看到了。 我想,大概是自由、自信。
这些元素在非常早的时候,就出现在这些年轻人身上,在这个意义上来讲,胡玮炜真的是比柳传志、王石等人,更幸运了一些。
但她也有她的苦恼,有些很大的问题过早地来到她的工作中,比如说团队的急速扩容和资本的追赶。
胡玮炜和我说:“有一段时间,我回想过去,是不是有别的路可以选,是不是能够有一个稍微不同一点的过程,或者一个跟现在不太一样的结果。其实没有,我真的想了好久,没有。”她停顿了两秒,又斩钉截铁地重复道,“没有。”


最差最差的情况
我的人生 也拥有一个小箱子
◈ 吴晓波:咱们原来都是观察企业、做企业报道的记者,到自己真的去做一个企业,你觉得和你原来想象的有区别吗?

胡玮炜:作为记者,我们是要相信自己无所不能的,不然你怎么去采访啊,很多你不认识的人、不认识的领域,我们就得直接跑到那儿,去找到那个人。所以一个人一样可以拥有很大的能力。
但公司或者说商业的好处,就是好像你拥有了法力,可以去把你认为正确的价值观,在更大范围去实现。
◈ 吴晓波:那你有考虑过代价吗?
◈ 胡玮炜:我大概想过。你可以想象 我十几年前来北京,拎着一个小箱子就来了,那也是人生啊,那也是我拥有的东西。
就是我觉得最差最差不就是,能拥有这些,我觉得一个人能活下去就很简单了。


我并不想自己每天都要去打仗

吴晓波:摩拜用很短暂的三年完成了其他企业的一辈子,两年不到就成为了行业的独角兽,整个行业三年基本上洗牌完成,摩拜也成为了一家上千人的公司。这三年你个人成长最多的是哪一点?
◈ 胡玮炜:我觉得是对人性的认知。我只是觉得, 不要去考验人性,而是认知人性,
并且顺着这些来,而不是把人性想得非常理性主义、非常光明,不要去考验这些东西。
◈ 吴晓波:这三年最让你意外的是什么? ◈ 胡玮炜:竞争的惨烈吧,这个是让我比较意外的。以前没经历过这些,而且可能我也不是像很多男性那样荷尔蒙旺盛,每天想着要打仗。

◈ 吴晓波:你觉得三年创业里最让你焦虑的三件事是什么?

◈ 胡玮炜 :
第一是产品追不上合适的时间,长期和短期的目标总是会打架;第二是团队的成长,包括个人的成长;第三,当然也有如何去明确你的战略,其中也包括融资。

资本是助推你的
但到了最后都得还回去
◈ 吴晓波:共享单车的这三年是很多资本的催化的一个过程,就你个人来看,资本通常扮演了一个什么样的角色?
◈ 胡炜炜 :
我自己觉得它是没有感情色彩的,就像科技一样,它不是非黑即白的,投射进去的都是人性,你把它用好了就是服务人类,用不好就是毁灭人类。
◈ 吴晓波: 那么,资本在摩拜的发展过程起到了什么作用?
◈ 胡炜炜 :
资本和摩拜都是相互依存的,我们肯定是被资本助推了,但没有我们这样的产品和团队,其实它也没有办法助推。
我自己的观点是,没有一家真正成功的企业最后的成功的原因,完完全全只是因为资本。 所以,资本是助推你的,但是最后,其实你都得还回去。

我们开始怀念一些
让自身变得更好的东西

吴晓波:摩拜虽然用的是共享的概念,但实际更像是分时租赁的商业模式。你有没有想过,为什么是摩拜,能在这个时间点引爆分时租赁的新模式,解决最后一公里的问题? ◈
胡玮炜:第一,自行车在中国一直是相对比较庞大的产业,在2016年,一共生产了八千多万辆自行车。从这个角度来说,我们有这个产业作为基础,来实现摩拜的产品。
第二,从价值观层面,我觉得空气污染、城市拥堵等问题的出现, 人们已经开始去怀念一些让自身变得更好的东西。
举个例子,你的朋友圈可能晒的是跑马拉松、游泳、旅行,这些都不是用钱买来的,都是你让自己变得更好的一些东西。
所以在这个时候,自行车在如此方便使用的情况下重新出现,我觉得人们是没有理由去拒绝它的。
◈ 吴晓波:你觉得三年后这个市场会怎么样?

胡玮炜:现在我们也在提供更多的服务,它可能会变成一个用户的体系,增加更多的增值服务。比如说我们现在有两亿多的用户,平均每天两三千万的日活量,以此为基础只做为一个重要的入口,使日活量继续增长。
吴老师对谈胡玮炜的完整视频,将于 今日中午12点 在爱奇艺独家上线。你可以直接登录爱奇艺搜索 “十年二十人”
专题页,也可以于12点后,在吴晓波频道微信主页回复关键词 “摩拜” ,即可观看。

《吴晓波频道·十年二十人》已在爱奇艺独家上线,与吴晓波一起探索中国财经领域的发展历程。本节目由瑞典豪华汽车品牌沃尔沃汽车独家冠名播出,九十余年的品牌沉淀,来自“创新科技、健康环保、高品位生活”的信仰坚持。
点击下图▼了解详情[](

vivo X21 只靠屏下指纹解锁就能卖这么好???


前几天被差评君派去乌镇参加 vivo 发布会的失踪同事,终于回归了。。。

也不知道去哪鬼混了,现在才回来,搞的小二才拿到新手机。
不多废话了,上图!

vivo X21 本尊!

全新的 19:9 全面屏加刘海,还有你们向往的屏下指纹解锁功能。

有了屏下指纹解锁,vivo X21 不用在手机屁屁后面再弄个指纹开口,可以说是目前最好看的全面屏之一了。

呃不过,小二试了一下之后,发现 X21 的大招并不是指纹解锁,而是它的 Jovi AI。
Jovi AI 是 vivo 新推出的人工智能助理,简单的来说就是可以替你思考,帮你出谋划策,解决很多问题的私人助理,还可以让你变得更懒。

举个例子,这玩意儿的功能让小二想起了电影《
王牌特工2 》里男猪去娘家的片段,当时男猪一直被女友老爹问一些刁难的问题。

( 神经病啊!印度金融市场谁特么会知道。。。 )
可男猪却想都没想就答出来了。



女友老爹都惊呆了,还有这种事???

男猪之所以能如此从容的装 X,因为他有个特工秘书一直在远程协助他,帮他上网查资料。而 Jovi AI 就是扮演了一个无所不知的私人助手,解决你的麻烦。

下面小二就给大家介绍使用 Jovi AI 的正确方式↓
– 男生篇 -不少在撩小姐姐或者有女票的男差友经常遇到下面这个情况吧。

( 呵,女人,以为这就可以难倒我? )
有了 Jovi AI
后,遇到问题,可以长按屏幕中的字条,直接去问度娘!

一秒变博士,啥都懂,我们还可以第一时间加入便签,提醒我们别忘了买。

再比如有时小二约小姐姐出去看电影的时候,长按字条就会弹出一系列信息。

电影院位置、电影信息,要啥有啥。并且还有路径规划,要是在方向感差的小姐姐面前迷了路,不是糗大了???

还有日程提醒,让你不会因为打游戏忘了事儿,最后咕咕咕。

emmm。。。说到游戏,不知道有女票的差友们有没有遇到这样一个蛋疼的问题,玩游戏玩的好好的女票突然问那么一句。
“ 游戏重要还是我重要?”

这特么还用想吗?
肯定是游戏重要啊!!!
但是你有没有想过,其实。。。
女人、游戏,你可以全部都要!因为你可以一边打游戏一边回信息啊!

不过你们太小看女人了,说不准。。。人家直接一个电话就打来查岗了。
那也没事,咱可以一边打游戏一边打微信电话,而且游戏也不会被打断。

并且游戏过程中,Jovi AI 还会智能分配内存,让你尽情应付妹子的同时,游戏也能顺畅的运行。

只要多加练习,肯定能变成老司机,不可能翻车的。
吧。 – 女生篇 –
对于女差友们,那就更有意思了,你们不仅可以享受以上所有,还有一些专门为你们设计的功能。
自带 AR
萌拍效果,不再需要额外的萌拍 App 了。

Jovi AI 美颜,会针对你们肤质、肤色还有光线做调整,智能匹配美颜方案。不仅照片也能拍的美美的,视频也可以哦。

小二就问,哪个女人不希望自己变美?

尤其是出去玩,如果没留下好看自拍,那特么不是等于白去了???
但有时天气光线啥的都不好,拍出来实在没法儿看啊!

没事儿,X21 的 AI 拍照可以自动识别逆光场景,并做出智能优化方案,首先保证人物清晰明亮,同时还原背景中的细节,人和风景都好看。
逆光拍照结合人工智能,甭管怎么拍,结果都是你!最!美!

* * *
这个处理 AI 任务、打游戏、存照片都很优秀的手机,全靠它的人工智能 Jovi,Jovi
是可以慢慢学习你的习惯的,所以你会觉得越用越好用,最后你就离不开它了。
为了能让 Jovi
的所有功能发挥到极致,vivo X21 采用了多核人工智能加速芯片( 660 AIE ),很大程度上提升 AI 对瞬间计算要求。
和普通的骁龙 660 相比,660 AIE 可以通过神经处理引擎将 AI 从 CPU 计算中解放出来,可以提供强大的运算能力。

而给 vivo 人工智能起名叫 Jovi 的含义就是 Enjoy vivo‘s AI ( 享受 vivo 的人工智能 )。
那么~
好好享受 vivo 吧!
以上!

“ 每一个当下即是未来 ”

滴滴的唯一出路



岛 君 说
滴滴,这个借助移动互联网浪潮建立起来的企业可以说是引领了用户现代化的出行方式,滴滴打车的诞生更是改变了传统打车市场的格局,将线上线下相融合,给了司乘双方全新的服务与体验。
然而,在美团大举进攻出行领域的情形下,还要同时应对传统的神州、首汽以及新生的嘀嗒拼车、曹操专车等同行竞争的滴滴,目前在外卖领域竞争优势也并不明朗,如今的滴滴可以说是四面楚歌,这让我们不禁思考滴滴未来的出路又在哪里呢?
作 者:曲凯 季文仪
来 源:42章经(ID:myfortytwo)

只有建立壁垒才能应对挑战
上个月的一个饭局上,正好有一个人来自滴滴,一个人来自美团,话题自然也就围绕两家近来的竞对展开。
滴滴的哥们说,我们本来做的就是路线调配,人是分散运动的,外卖点是固定的,我们能送人肯定也能送外卖。
美团的哥们说,我们本来做的就是路线调配,外卖最讲究时效性,多一分钟都不能等,我们能送外卖肯定也能送人。
全桌大笑,说怪不得你们两家能掐起来。
再后来就是大家都知道的,美团打车正式在上海上线,据说几天就攻下了三成市场份额。
这背后的原因其实很多人也讲了,其实归根到底就一句话, 在规模效应有限的出行领域,滴滴这家公司到底有没有真正的壁垒?
有壁垒就能阻止对手攻击,那目前从美团这件事看来,滴滴的壁垒似乎是不高。
反过头看,滴滴也确实不全是靠自己的壁垒起来的,有两次打到关键时刻,都是同一个结果——合并,结果滴滴就变成了现在的滴滴。而美团却确实是千团大战里剩下的,中间似乎只合并过一次大众点评?应该更多还是为了沉淀的数据。
所以,都是打硬仗的伟大公司,但不管有意还是无意,滴滴手里一直多了一只叫做“资本”的拐杖。也所以,后来大家就说滴滴是有规模优势,
天底下所谓的规模,说穿了不都是钱堆起来的么。
不巧, 现在这个市场,缺流量、缺用户、缺创新、缺大饼,就是不缺钱。

供给端与需求端的问题

所以,滴滴这个模式的问题到底是什么呢?我们从供给端和需求端分别来看下。
先看供给端。
首先,滴滴当初花了那么多人力物力,一个个的教司机安装和使用打车 APP,结果让司机学会了多部手机,多家接单,哪里赚钱去哪里。
这样,在市场竞争初期看起来特别难的壁垒和优势,在后期可能就不复存在了。这真的是这个市场最残酷的地方, 先发优势变成了教育市场,为他人做嫁衣。
所以,很多时候我们讲,强调first mover advantage在巨头林立的市场中,有时候不一定比last mover advantage好。
再者,我们发现,现在很多投资人认可的SaaS公司投资逻辑都从面向小B客户,转变为了面向大B客户,因为大家都发现,小B的留存很差,可能是因为公司死掉了、没钱了、业务方向变了等等,而大B虽然一开始难啃,但一旦合作就是一纸合同,可能能吃三年。
所以,任何商业世界都一样,小B越小,越不稳定。而打车市场的小B已经小到了每个都是个人,于是供给和需求有了惊人的一致性,就是“逐利”二字,结果就是对平台毫无忠诚度。
当然,说到这我们也想过,那为什么淘宝上也都是小B商家,就看起来比较忠诚?
首先,客观事实是,目前确实有很多小的淘宝商家在外逃(到拼多多等平台)。
其次,淘宝做得好的地方就是把交易数据和信用体系打造的非常完美。所有淘宝上的商家开店后的目标都是先做到几钻,因为那样能带来更多的客流。
而对司机来说,几颗星影响的是司机与平台之间的关系,而非司机与乘客之间的主观选择关系,何况绝大多数正常司机也不会相差过大。
这就又要讲到另一点,就是标准化产品带来的劣势。
滴滴是一个典型的标准化服务流程的产品,天下的车大多也就是分成快车和专车,司机是谁,车长啥样,都不重要。
这让滴滴能迅速规模化并且用相对比较轻的模式来运营。
但这同时,也让美团有机会直接替代供给端。
所以,滴滴的供给端相对来说是没有壁垒的(后文我会讲那对于滴滴来讲该怎么办)。
我们再来看需求端。
之前的太多文章都在讲滴滴的服务做得如何。在我看来,很多人分析这个事情的一个问题是,太把人当人看了,通篇去分析滴滴怎么让顾客不开心了。
但实际上,人就是这个商业模式的一个单元而已,而这个单元的问题就是,越小的个体越没有忠诚度,越无法绑定。
服务本身并不是壁垒,无法垄断。就好像海底捞的服务再好,也没有人每次吃饭都必须吃海底捞的。
所以其实用户就是认补贴,哪里省钱去哪里,哪怕之前滴滴的服务再好也是一样。那是否有什么解决办法呢?从需求端来说,滴滴之前的会员制、积分制、拼车顺风车社交元素等都没有做好,而从用户需求的完成上来说,滴滴确实本身也不像Amazon能用自建物流差异化,也不像一些视频平台能用IP留住人,所以还真的不好办。
所以,这个问题我觉得短期能从会员和积分上努努力(我一个用了N年滴滴的白金卡用户,和第一天用滴滴的人并没明显服务或定价体系上的区别,那我当然也没啥动力留下),但长期解决问题还是要靠供给侧的变化。
最后,不管是供给还是需求端,都还有一个共同问题,就是这个业务太地域化了。
线下服务本身就是个地域化的市场,打车因为车牌的限制,尤其是。
所以美团可以在南京先撩拨一下,再在上海猛攻一阵,说不定下次又跑去某个三线城市占个据点。真跟打仗一样,还是游击战,滴滴应付起来估计要疲于奔命。

场景和用户习惯的优势所在
那讲完滴滴的问题,我们再说为什么美团天生适合做这件事呢?
我们来举个偏题一点的例子你就明白了。
总有人问我,该不该出国留学。
我一般都说,你要知道留学是工具而不是目的,留学是为了让你能找到更好的更适合自己的工作。那如果你现在就有,或就能找到,那就别去了。
出行,就像留学一样。很少有人把出行本身当做目的的,说我的爱好就是每天出门做三公里专车。
大家的目的是:从一个目的地到另一个目的地。
而我相信这里的目的地绝大部分占比是“公司”、“餐厅”、“Shopping Mall” 或 “亲戚朋友家”。
而这里有一半(餐厅、Shopping Mall、等其他逛吃玩乐场所)本来就是属于美团的,这部分用户心智和流量也在美团。所以美团是天然适合做打车业务的。
这就好像说,滴滴是一家留学公司,把留学申请做到了极致。但美团出来了,对用户说,你不就是想去XX公司工作么,我帮你申请留学吧,你也别管去的学校咋样,反正最后我能把你弄进那个公司。
这就是掌握了人、掌握了目的地场景,然后做中间的服务连接。
所以美团现在做打车,就和当初从点评到外卖的逻辑一样,一个是把吃的带到人旁边,一个是把人带到吃的地方。
而场景的重要性自然不言而喻,微信支付为什么能把支付宝市场份额侵蚀的那么厉害,就是两个字,场景。
于是,逼得支付宝线下大布局,到某些地方只能使用支付宝。但滴滴真的挺难的,总不能说你要到天安门,必须用滴滴打车才放行。
这样长久下去,美团打车也许真的会一点点侵蚀滴滴的场景和用户习惯了。

滴滴外卖颇似围魏救赵
然后我们再讲,为什么美团可以低价做这件事。
美团做的是人和服务的连接,而滴滴做的是出行。对于美团来讲,出行是其中服务的一环,是顺手做掉的,而对于滴滴来讲,出行是主营业务,是拿来赚钱的。
所以, 美团可以用平台的思路来做,而滴滴就要在其中努力牟利。
试想,对于行车 1 公里的一单,和行车 100
公里的一单,滴滴在背后所做的事情有任何区别吗?那为何滴滴对司机端要用总费用提成来收费呢?那美团就可以都以成单的基础价格收费,也就可以把利返给供需两端。
这样,到头来美团打滴滴变成了一种合情合理的降维打击,而不只是补贴大战。
那滴滴该怎么办呢?目前看来滴滴的一个回应是,做外卖,颇有点围魏救赵的意思。
但这里有两个大问题。
第一个问题,单从商业模式的组成单元来说。
美团是:商户 => 外卖团队 => 用户
滴滴是:司机端 => 用户
所以,美团自己手中有用户和用户场景,翘掉了司机端,这事情就成了。而滴滴虽然可以翘美团的外卖团队,却还缺少商户资源和用户场景这两件事,所以从这个角度来说,滴滴要做美团的事情,更难。
第二个问题,美团做的是人和服务的连接,是横切市场,做出行是自然而然,滴滴做的是出行市场,是纵切,做外卖的意义是什么呢?
我们假设滴滴的外卖做的和美团的打车一样好,谁的好处更多,谁的杀伤力更大呢?
再进一步说,哪怕美团和滴滴最终和解了,这并不能解决我们最开始提到的滴滴本身的问题。滴滴仍然是一家以规模/资本勉强支撑起壁垒的公司,所以你看市场这一乱起来,高德也做顺风车了,嘀嗒拼车也又出来了,更别说一直有的神州、首汽或莫名冒出来的曹操专车等。

唯一的出路只有控车
所以,滴滴到底该怎么办呢?
我们已经讲过,在出行的整条服务流程里,司机控不住,乘客控不住,但还有一个东西是有可能控的,这也是孙正义敢大手笔全球投资出行公司的核心原因。
那就是: 控车
不论是短期的融资租赁,还是长期的无人驾驶,我相信只有控车一条路可以真正让滴滴的市值落地为安(甚至包括美团要继续做打车也是一样)。
在这个方面,我们已经看到滴滴做了一些布局,我相信美团的进来会让滴滴加速转型成为 一 家 汽车产业链公司与无人驾驶技术公司
,我也相信这对于滴滴来讲是件大好事,因为如果今天没有美团,可能未来滴滴直接面对的就是一些汽车厂商,到那个时候会更难应对。
但控车毕竟是一个需要十年、二十年才能完成的事情,在这个时间窗口内,就要看美团做出行的心有多坚决了。
在这个移动互联网的收官阶段,能看到这样的市场战争,对我们这些看客来说也是一大幸事。除了美团 vs 滴滴,未来我们还会持续关注抖音 vs 快手,头条系流量
vs 腾讯系流量,腾讯系电商 vs 阿里电商等话题。


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出货量暴跌27%,智能手机从风口摔到地上!谁会成为下一个诺基亚?

近日,金立手机深陷债务危机,裁员自救的消息震惊了整个IT圈。4月8日,金立副总裁俞雷在个人社交平台上称,“金立一直在生产自救,积极面对问题”。

而乐视网则在4月3日晚间回应深交所的问询函中表示,2017年下半年开始,由于乐视手机类业务经营状况恶化,乐视手机已处于停产阶段,手机类研发项目预计不会再为公司带来任何经济利益。
——金立和乐视手机的危机,固然有自身经营的问题,但也离不开外部环境的助推。工信部旗下中国信息通信研究院发布的最新报告显示,智能手机真正步入了寒冬,而整个行业的“水逆”,首先打击的就是金立和乐视手机这些最为脆弱的品牌。

▲图片来源:摄图网(图文无关)

一季度出货量同比下降27%
日前,工信部旗下中国信息通信研究院发布了《2018年3月国内手机市场运行分析报告》。报告显示,就手机市场总体情况而言,国内总体出货量延续下降趋势。在今年第一季度,中国智能手机出货量为8187万部,同比下降27.0%。
具体来看:
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国内总体出货量延续下降趋势。2018年3月,国内手机市场出货量3018.5万部,同比下降27.9%,2018年1-3月,国内手机市场出货量8737.0万部,同比下降26.1%。
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> 国内市场上市新机型数量下降幅度减小。2018年3月,上市新机型80款,同比下降37.5%,2018年1-3月,上市新机型206款,同比下降8.4%。
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国产品牌手机出货量占比近九成。2018年3月,国产品牌手机出货量2699.5万部,同比下降29.0%,占同期国内手机出货量的89.4%;上市新机型78款,同比下降36.6%,占同期国内手机上市新机型数量的97.5%。2018年1-3月,国产品牌手机出货量7586.4万部,同比下降27.8%,占同期国内手机出货量的86.8%;上市新机型190款,同比下降10.8%,占同期国内手机上市新机型数量的92.2%。
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实际上,今年第一季度中国智能手机的发展情况延续了2017年的寒冬态势。
根据中国信息通信研究院此前公布的数据,2017年12月,中国智能手机出货量为4036.1万部,同比下降33.2%;2017年1-12月,中国智能手机出货量为4.61亿部,同比下降11.6%。
除了文章开头提到的金立和乐视手机,据每经小编(微信号:nbdnews)不完全统计,在过去一年时间里:
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据每日经济新闻(微信号:nbdnews)报道,与往年“周周有新机、月月有旗舰”的高频率不同,2017年魅族的新机发布少了,旗舰机也只有两款,还在开售后不久就大幅降价;此外,魅族还在经历门店减少等问题,去年12月魅族官网披露的门店数量为1760家,而此前魅族线下体验的全国门店数量为2300多家。
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> 在国际调查机构GFK公布的数据(sell-
out出货量统计)中,联想智能手机2017年在国内市场的销量仅为179万部,市场份额已经基本可以忽略不计;而调研公司Counterpoint
Research发布的2017年全球智能手机销量排名显示,联想旗下智能手机销量在2017年同比下跌了2%,全球排名第8,市场份额仅为2%左右。

▲图片来源:摄图网(图文无关)为什么会出现手机出货量下降的现象呢?
一是手机换机时间更长了。Gartner发布的数据显示,2017年,美国消费者持有设备的平均时间长达2.59年或945天,然后才对设备进行更新换代。而这一数据在2016年为2.38年或867天。美国市场如此,中国市场亦然。据腾讯科技,24岁的奥利维亚表示:
> “我对换机没什么兴趣,我的手机只是打电话发短信和拍照,现在即使见到还在用iPhone 4的人我也丝毫不会感到惊讶。”
二是目前国内的智能手机行业,同质化问题严重,没有新的技术拉动消费需求,市面上的手机看起来都大同小异,要想站稳市场,必须提升创新能力。今年2月,华为消费产品业务CEO余承东曾表示:
> “如果你的市场份额低于10%,你就不能盈利。至少有超过10%的市场份额才有可能收支平衡,市场规模超过15%的人才可以赚到钱。”
如果这一论断成真,那么手机市场占有率在5名开外的厂商,基本都在赔本赚吆喝。

手机经销商也在降价血拼
中国手机市场出货量的下降,也让手机线下渠道的经销商受到前所未有的冲击。据《财经》新媒体:
>
在河北保定等地,为了增加销量避免被淘汰,华为、小米、vivo等手机品牌小经销商冒着被高额罚款,甚至丧失代理资格的风险违规私降价出售,不同品牌甚至同品牌不同店铺间的恶意竞争频频上演。而大型连锁经销商也未能从销量下滑的旋涡中幸免,成本高企、销量下降压缩了大型经销商的利润空间。
>
>
>
>
> 当地一家小门店的工作人员表示,最近一段时间内,OPPO和vivo都加强了对各渠道的价格管控力度,严防串货、私自降价售机,无形中增加了线下渠道经营难度。
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>
据透露,一款官方售价为2999元的手机,降价后以2700元的价格出售,一旦被官方发现,经销商不但要以2999元的价格回收手机,还会被罚款5000元。“以前可以便宜,现在查得比较严,除了卖给熟人外,一般门店都不敢降价了,线下只能多送你点礼品。”
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>
在某地最大的一家手机、数码、智能设备连锁零售门店内,工作人员表示,购买OPPO、vivo甚至小米等手机时,优惠幅度可以达到150元。平本出货,售价与进价持平,只为走量。
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>
> 在华为的授权门店内,工作人员主动提出mate10可以降价出售。“mate10官方售价3899元和4499元两款产品,如果当天拿机可以便宜200元。”
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对此,有手机经销商表示,过去一段时间以来,小米的销售毛利都非常低,这也是三、四线城市经销商出售小米产品较少的原因之一。在如此低的毛利下,卖场仍在降价出售,在一定程度上体现了线下市场竞争的惨烈现状。

5G行业竞争将更加激烈
今年4月2日,中兴通讯发布微博称,其拨通了国内首个5G电话。

▲图片来源:摄图网(图文无关)
据央广网,5G时代即将到来,用户需要更换手机才能使用5G,这会给广大手机厂商注入一支强心剂。但手机中国联盟秘书长王艳辉认为,手机行业不能把所有希望都寄托在5G上。王艳辉表示:
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包括你的品牌、技术投入、对产业链的掌控力、创新,都需要投入很大的资源。但是现在整体来看,手机的创新力度是不足的,不仅是国内公司,包括三星、苹果,创新力度也在下滑,就是说手机进入了一个成熟期。
手机行业遭遇“成熟”的烦恼,不少分析师认为未来的出路在于围绕手机打造生态链,把手机作为一个场景互联的平台。不过王艳辉说,生态链对手机的依赖很强,手机如果做不好,生态链同样会垮掉。
互联网专家刘兴亮之前曾预测,手机十年内就会被淘汰。如今,他认为这个过程可能会放缓,但手机的功能仍然会慢慢被替代。刘兴亮表示:
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比方说我们在智能家居里的很多事,可能用语音就能控制了,不再依赖于一个手机,其它的屏幕可以享受上网,所以说手机的一部分功能正在剥离。我相信未来手机的更多功能都会被剥离,最终手机这个产品还是会被淘汰的。
目前,留给中国手机品牌和线下渠道转型的时间已经不多。据《财经》新媒体,多位业内人士认为,5G时代来临后,市场厮杀更为激烈,90%的生意和利润将被5%的企业瓜分。未来一段时间内,手机厂商的数量将越来越少,行业集中度和综合成本进一步提高,手机单机价格直线上升,毛利空间降低。
每经编辑 李净翰

每日经济新闻综合
《财经》新媒体、央广网、搜狐科技、每经App(记者:王晶)
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比起这些,现在的手机还远远不够智能。。。

大家还记得索尼大法那台投影仪 Xperia Touch 吗?就是
可以把任何投影画面变成触摸屏的黑科技投影仪。
据说玩王者荣耀很爽呢

前不久,Xperia Touch 已经正式开卖了,不过这价格嘛,也很索尼,国内已经要两万多了。

哎,看看就好。
索尼的买不起,那今天就再给大家介绍一个跟 Xperia Touch 一样很酷很有未来感的黑科技投影设备 — —
Desktopography
别看它就是一个灯罩。。
除了可以作为普通台灯使用外,他还具有投影功能。

最重要的是,投影出来的图案也是可以直接触控操作的!!!

放大缩小,随意调节。。

你甚至还可以把它关联到现实的物体中,让投影画面随物体的移动而移动。
碰到桌面上有障碍物,投影还会自动识别并避开物体。

是不是很酷,完全可以媲美索尼的
Xperia Touch 啊。
这是由美国卡内基梅隆大学 Future Interfaces Group 团队研究出来的智能投影设备。

怎么说呢,Future Interfaces Group 是一个很酷很 diao
的研究团队,专门研究各种未来交互方式,他们的很多产品交互方式都让人大开眼界。特别是我们常用的智能手机的交互方式,比如说 — —
CapCam

一种新的文件传输交互形式!
手机放在屏幕上,文件直接就拖进手机里。

看到哪张喜欢的图片,手机放上去,图片直接传输到你的手机上。

甚至登录各种网站都不需要输账号密码,一键传输账号密码。

出门在外,与好友传输文件也更方便了。

接下来这个就更酷了 — —
Deus EM Machina
手机接触物体后,就能识别出这些物体。
相机

电视

门锁

当然,你以为只是简单的识别出这些物体吗?最厉害的是,识别出来后,可以变成万能遥控器直接控制这些物体!!!
识别出空调开关后,手机立马变成空调遥控器。
识别出投影仪,直接可以控制投影仪的开关。

识别出门锁后,直接在手机上输入密码就可以开门。

这样的产品还有很多,他们的每一种都会让你莫名的惊叹:酷爆了,原来还有这样的交互方式!!!
现在唯一的问题是
Future Interfaces Group 的很多产品还在实验室阶段,我们只能看看并不能亲自体验。
部分交互项目


贫穷限制了我的想象力,不知道大家想象中未来的交互方式是什么样的呢?
语音交互?手势操控?眼球识别?意念控制?还是其他很酷的形式,欢迎留言区探讨。。