任正非:中国人就是因为太聪明了,5000年都受穷!

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岛 君 说
20多年的奋斗实践,让任正非认识到,自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来,如果没有坚持这条原则,华为绝不会有今天;而未来,华为还能向前走多远,则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。
此外,任正非反复强调“开放、妥协、灰度”是华为文化的精髓,是一个领导者的风范,这其中又有着怎样的故事?
本文摘编自华为公司首席管理科学家黄卫伟主编《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》,正和岛作为中信出版社合作方,经授权发布。
编 辑:石叁来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

只有善于自我批判的公司才能活下来
华为公司发展到目前的规模,面临的挑战只会更大。要么停滞不前,逐渐消沉,要么励精图治,更上一层楼,在世界一流企业之林占一席之地。正所谓不进则退,成功不是走向未来的可靠向导,我们需要将危机意识更广、更深地传播到每一个华为人身上。

谁能把我们打败?不是别人,正是我们自己。如果我们不能适时地调整自己,不去努力提高管理素质、强化管理能力,不将艰苦奋斗的传统保持下去,我们就会把自己打败。
古往今来,一时成功者众多,持久的赢家很少。失败的基因往往在成功时滋生,我们只有时刻保持危机感,在内部形成主动革新、适应未来的动力,才可能永立潮头。(来源:《胜则举杯相庆,败则拼死相救》,1997)
我们在关键流程的改革中,有些人不了解业务流程却去开“流程处方”,流程七窗八孔地出问题,这也反映了幼稚病。编码标准化工作上也有同样的问题,听过编码工作汇报后,我实在担心:在这样的编码系统上如何实施我们的it。
其实华为各级管理部门都存在幼稚病,各级机构没有建立体系,不能正确认识管理体系存在的问题,不先反管理幼稚,改革的失败机会将多于成功。搞体系建设,先要站在自我批判的角度,不能故步自封,否则我们就不能成功地引进和实施it。(来源:《以it推动管理进步》,1998)
华为要不断进行自我批判,抛弃一切可以抛弃的东西,虚心向业界最佳学习。

中国人就是因为太聪明了,5000年都受穷。日本人和德国人并不比中国人更聪明,但日本人和德国人比中国人富裕不知道有多少倍。中国人如果不把这个聪明规范化起来的话,将是聪明反被聪明误。
(来源:《ipD关系到公司未来的生存与发展》,1999)
华为公司到底能活多久?如果从华为公司的现实来看,是一天不改进就会死亡,多改进一天,生命就多延长一天。
只有我们不断去改进,生命才会不断延长。包括比尔•盖茨都说微软离破产只有18个月,也不敢说三年后他的公司是什么样子,更何况华为公司连管理体系都没有建立起来,能盲目乐观吗?(来源:《大树底下并不好乘凉》,1999)
我们的管理系统,是从小公司发展过来的,从没有管理,到粗糙的管理;从简单的管理,到ipD(集成开发)、isc(集成供应链)、财务的四统一、it的初步建设。公司的管理正在走向职业化、规范化,正在走向与国际接轨。
如果我们不是不断地自我批判,而是说哪位领导制定的管理动不得,某某领导讲的话不能改,改动一段流程会触及哪些部门的利益,导致要撤销XX岗位,都不敢动,那么面对全流程的管理体系如何建设得起来?没有这些管理的深刻进步,公司如何实现为客户提供低成本、高增值的服务?那么到今天市场产品竞争激烈,价格一降再降,我们就不可能再生存下去了。
管理系统天天也在自我批判,没有自我批判,难以在迅速进步的社会里生存下去。(来源:《为什么要自我批判》,2000)
如果一个公司真正强大,就要敢于批评自己,如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来,就要敢于揭自己的丑。
正所谓“惶者生存”,不断有危机感的公司才一定能生存下来,因此华为公司是一定能活下来的。(来源:任正非在华为技术、安圣电气研发体系干部座谈会上的讲话,2001)

只有强者才会自我批判
也只有自我批判才会成为强者
我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。(来源:《华为的冬天》,2001)
前几年华为最困难的时候,我们说是华为的冬天。其实这篇文章不是想说自己多么有水平,而是对我们自己犯的错误进行自我批判,当时我们也冒进、盲动了。
当时为什么不冷静呢?如果当时冷静,不跟着潮水盲动,不抢占滩头阵地,我们到今天还会是几十个人的公司,个人收入可能比现在好一点,但公司永远没有规模,仍然是很小的公司。
所以我们跟着浪头前进,幸好我们划水的手劲不大,划不快,朗讯、北电跑在前面,浪太大,呛水了。我们看到他们呛水了,我们就往回跑。
华为的冬天就是这样,我们要清醒地认识到我们的错误,批判我们的错误,真真实实地改进我们的错误。当花儿开的时候,花蕾没有了,我们不要悲观,花蕾总要长大的。当花儿谢了,果子长出来了,我们也不要失望花儿没有了。
任何否定之否定,都会伴随新的生命成长。华为这些年自我批判也是从花儿变成了果实。(来源:任正非在2004年三季度国内营销工作会议上的讲话)
20多年的奋斗实践,使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。如果我们没有坚持这条原则,华为绝不会有今天。
没有自我批判,我们就不会认真听清客户的需求,就不会密切关注并学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰;
没有自我批判,我们面对一次次的生存危机,就不能深刻自我反省,自我激励,用生命的微光点燃团队的士气,照亮前进的方向;
没有自我批判,就会故步自封,不能虚心吸收外来的先进东西,就不能打破游击队、土八路的局限和习性,把自己提升到全球化大公司的管理境界;
没有自我批判,我们就不能保持内敛务实的文化作风,就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以,掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中;
没有自我批判,就不能剔除组织、流程中的无效成分,建立起一个优质的管理体系,降低运作成本;
没有自我批判,各级干部不讲真话,听不进批评意见,不学习不进步,就无法保证做出正确决策和切实执行。
只有长期坚持自我批判的人,才有广阔的胸怀;只有长期坚持自我批判的公司,才有光明的未来。自我批判让我们走到了今天;我们还能向前走多远,取决于我们还能继续坚持自我批判多久。(来源:《从泥坑里爬起来的人就是圣人》,2008)
自我批判是无止境的,就如活到老学到老一样,陪伴我们终身。学到老就是自我批判到老。学了干什么?就是使自己进步。什么叫进步?就是改正昨天的不正确。
正是因为我们坚定不移地坚持自我批判,不断反思自己,不断超越自己,才有了今天的成绩。自我批判,不是自卑,而是自信,只有强者才会自我批判。也只有自我批判才会成为强者。
自我批判是一种武器,也是一种精神。是自我批判成就了华为,成就了我们今天在世界的地位。我们要继续提高竞争力,就要坚持自我批判的精神不变。(来源:《从泥坑里爬起来的人就是圣人》,2008)
我们提倡自我批判,但不压制批判。为什么不提倡批判?因为批判是批别人的,多数人掌握不了轻重,容易伤人。自我批判是自己批自己,多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子,但多打几次也会起到同样的效果。(来源:《从泥坑里爬起来的人就是圣人》,2008)
人类探索真理的道路是否定、肯定、再否定,不断反思,自我改进和扬弃的过程,自我批判的精神代代相传,新生力量发自内心地认同并实践自我批判,就保证了我们未来的持续进步。(来源:《从泥坑里爬起来的人就是圣人》,2008)
这个时代前进得太快了,若我们自满自足,只要停留三个月,就注定会从历史上被抹掉。正因为我们长期坚持自我批判不动摇,才活到了今天。
今年,董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》;中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》,厚厚一大摞心得,每一篇的发表都是我亲自修改的;大家也可以在心声社区上发表批评,总会有部门会把存在的问题解决掉,公司会不断优化自己的。(来源:《用乌龟精神,追上龙飞船》,2013)
最好的防御就是进攻,进攻就是进攻我们自己,永不停歇,直到死的那天。每日三省吾身,坚持自我批判。
全世界美国和日本自我批判的精神最强,他们天天骂自己,美国大片里描述的不是美国打输了,就是白宫被夷为平地了;日本也天天胆战心惊,如履薄冰。这实际上就是一种批判,现在我们很多人就容不得别人说半句坏话,进攻就是进攻自己,永无止境。(来源:《风物长宜放眼量》,2014)
在继续前进的过程中,不能沿着过去成功的老路走下去,首先要自我批判,想到自己与别人相比还有哪些不足,一定要好好向别人学习、改进。自我批判就是纠偏。(来源:任正非在消费者bg
2015年中沟通大会上的讲话)

开放、妥协的关键是如何掌握好灰度
我们处在一个变革时期,从过去的高速增长、强调规模,转向以强调效益的管理变革,以满足客户需求为目标,从而获得持续生存的能力。在这个变革时期,我们都要有心理承受能力,必须接受变革的事实,学会变革的方法。
同时,我们要有灰色的观念,在变革中不要走极端,有些事情是需要变革,但是任何极端的变革,都会对原有的积累产生破坏,适得其反。(来源:《持续提高人均效益,建设高绩效企业文化》,2004)
开放、妥协、灰度是华为文化的精髓,也是一个领导者的风范。中华文化之所以活到今天,与其兼收并蓄的包容性是有关的。今天我们所说的中华文化,早已不是原教旨的孔孟文化了,几千年来已被人们不断诠释,早已近代化、现代化了。中华文化也是开放的文化,我们不能自己封闭它。
向一切人学习,应该是华为文化的一个特色,华为开放就能永存,不开放就会昙花一现。

在前进的路上,随着时间、空间的变化,必要的妥协是重要的。
没有宽容就没有妥协;没有妥协,就没有灰度;不能依据不同的时间、空间,掌握一定的灰度,就难有合理审时度势的正确决策。
开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。(来源:《逐步加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化》,2008)
一个清晰方向是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出的,而方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑,非此即彼。
合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素在一定时期里达到和谐。这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。(来源:《开放、妥协与灰度》,2010)
“妥协”一词似乎人人都懂,用不着深究,其实不然,妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多,而懂得它与实践更是完全不同的两回事。
我们华为的干部,太多比较年轻,血气方刚,干劲冲天,不大懂得必要的妥协,也会产生较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法,虽然对中国社会进步产生了不灭的影响,但大多没有达到变革者的理想。
我认为,面对他们所处的时代环境,他们的变革太激进,太僵化,冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践,而不是太急迫,太全面,收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。
方向是坚定不移的,但并不是一条直线,也许是不断左右摇摆的曲线,在某些时段中来说,还会画一个圈,但是我们离得远一些,或粗一些看,它的方向仍是直指前方。(来源:《开放、妥协与灰度》,2010)
坚持正确的方向,与妥协并不矛盾,相反妥协是对坚定不移方向的坚持。 当然,方向是不可以妥协的,原则也是不可妥协的。
但是,实现目标方向过程中的一切都可以妥协,只要它有利于目标的实现,为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了,如果此路不通,我们妥协一下,绕个弯,总比原地踏步要好,干吗要一头撞到南墙上?(来源:《开放、妥协与灰度》,2009)
在一些人的眼中,妥协似乎是软弱和不坚定的表现,似乎只有毫不妥协,方能显示出英雄本色。但是,这种非此即彼的思维方式,实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系,没有任何妥协的余地。
“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧,凡是人性丛林里的智者,都懂得恰当时机接受别人妥协,或向别人提出妥协。
毕竟人要生存,靠的是理性,而不是意气。
“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识,在解决问题上,它不是最好的办法,但在更好的方法出现之前,它却是最好的方法,因为它有不少的好处。
妥协并不意味着放弃原则,一味地让步。明智的妥协是一种交换,是一种让步的艺术,为了达到主要目标,可以在次要目标上做适当的让步,妥协也是一种美德,而掌握这种高超的艺术,是管理者的必备素质。(来源:《开放、妥协与灰度》,2010)
如何理解“开放、妥协、灰度”?不要认为这是一个简单问题,黑和白永远都是固定的标准,什么时候深灰一点,什么时候浅灰一点?领袖就是要掌握灰度。(来源:任正非在与法务部、董秘及无线员工座谈会上的讲话,2015)

用规则的确定来应对结果的不确定
未来形势扑朔迷离。我们要用规则的确定来对付结果的不确定,这样不管形势发生什么变化,我们都不会手忙脚乱,沉不住气,没有主意。(来源:《市场经济是最好的竞争方式,经济全球化是不可阻挡的潮流》,2009)
首先,为什么我们要搞ifs?实际上我们要做一件事情,我们要以规则的确定来对付结果的不确定。
我们对未来公司的发展实际上是不清晰的,我们不可能非常清楚公司未来能到哪一步,因为不是我们可以设计这个公司,是整个社会和环境同时都来设计这个公司。

所以我们不可能理想主义地来确定我们未来的结果是什么,但是我们可以确定一个过程的规则,有了过程的规则,我们就不会混乱。(来源:任正非与ifs项目组及财经体系员工座谈纪要,2009)
华为公司未来的胜利保障,主要是三点要素:
第一,要形成一个坚强有力的领导集团,但这个核心集团要听得进批评。
第二,要有严格有序的制度和规则,这个制度与规则是进取的。 什么叫规则?就是确定性,以确定性应对不确定性,用规则约束发展的边界。
第三,要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体,这个群体的特征是善于学习。 (来源:《遍地英雄下夕烟,六亿神州尽舜尧》,2014)
有人说现在修了“高速公路”,但没有业务规则,你们可以起草,然后征集所有相关部门意见,围绕业务目标“多产粮食、增加土地肥力”来形成共识。最后形成有效规则,每个部门都要遵守。什么是规则?具有确定性,不能随意更改。(来源:《依托欧美先进软件包构建高质量的it系统》,2015)
不同国家、不同时间、不同场景,风险是不一样的,我们对各种情况应有预案,尽可能减少损失,确保我们的业务不保守运作。不能因风险我们就不前进了,也不能因前进而不顾风险。
我们严格规定,绝不进行金融投机开展金融业务,绝不使用金融杠杆工具。我们不能在两条战线上同时冒风险。要踏踏实实地靠产品与服务的优质赚钱。
(来源:任正非与英国研究所、北京研究所、伦敦财经风险管控中心座谈的纪要,2015)


如何做好战略性人才储备?
如何搭建可持续的干部队伍?
如何将个体能力转化为组织能力?
如何打造强健而又灵活的组织肌体?
跟随正和岛商学院走进华为,解密华为人才发展与组织建设之道。

必看!资产负债表和利润表的10个科目发生变化


执行企业会计准则的非金融企业应当按照企业会计准则和本通知要求编制2017年度及以后期间的财务报表;金融企业应当根据金融企业经营活动的性质和要求,比照一般企业财务报表格式进行相应调整。
1.“1481持有待售资产”科目。
本科目核算持有待售的非流动资产和持有待售的处置组中的资产。本科目按照资产类别进行明细核算。企业将相关非流动资产或处置组划分为持有待售类别时,借记本科目,按已计提的累计折旧、累计摊销等,借记“累计折旧”“累计摊销”等科目,按各项资产账面余额,贷记“固定资产”“无形资产”“长期股权投资”“应收账款”“商誉”等科目,已计提减值准备的,还应同时结转已计提的减值准备。本科目期末借方余额,反映企业持有待售的非流动资产和持有待售的处置组中资产的账面余额。
提醒:企业不应当将拟结束使用而非出售的非流动资产或处置组划分为持有待售类别。原因是企业对该非流动资产或处置组的使用实质上几乎贯穿了其整个经济使用寿命期,其账面价值并非主要通过出售收回,而是主要通过持续使用收回,例如,因已经使用至经济寿命期结束而将某机器设备报废,并收回少量残值。对于暂时停止使用的非流动资产,企业不应当认为其拟结束使用,也不应当将其划分为持有待售类别。

2.“1482持有待售资产减值准备”科目。
本科目核算适用持有待售准则计量规定的持有待售的非流动资产和持有待售的处置组中资产计提的减值准备。本科目按照资产类别进行明细核算。初始计量或资产负债表日,持有待售的非流动资产或处置组中的资产发生减值的,按应减记的金额,借记“资产减值损失”科目,贷记本科目。后续资产负债表日,持有待售的非流动资产或处置组中的资产减值转回的,按允许转回的金额,借记本科目,贷记“资产减值损失”科目。
本科目期末贷方余额,反映企业已计提但尚未转销的持有待售资产减值准备。

3.“2245持有待售负债”科目。
本科目核算持有待售的处置组中的负债。本科目按照负债类别进行明细核算。企业将相关处置组划分为持有待售类别时,按相关负债的账面余额,借记“应付账款”“应付职工薪酬”等科目,贷记本科目。
本科目期末贷方余额,反映企业持有待售的处置组中的负债的账面余额。

4.关于“一年内到期的非流动资产”项目的列报。
根据《企业会计准则第30号——财务报表列报》的相关规定,资产应当分别流动资产和非流动资产在资产负债表中列示;资产满足该准则第十七条规定的,应当归类为流动资产。通常情况下,预计自资产负债表日起一年内变现的非流动资产应归类为流动资产,作为“一年内到期的非流动资产”列报。
对于按照相关会计准则采用折旧(或摊销、折耗)方法进行后续计量的固定资产、无形资产、长期待摊费用等非流动资产,折旧(或摊销、折耗)年限(或期限)只剩一年或不足一年的,无需归类为流动资产,仍在各该非流动资产项目中列报,不转入“一年内到期的非流动资产”项目列报;预计在一年内(含一年)进行折旧(或摊销、折耗)的部分,也无需归类为流动资产,不转入“一年内到期的非流动资产”项目列报。

5.“营业税金及附加”科目名称调整为“税金及附加”科目 。
《财政部关于印发<增值税会计处理规定>的通知》(财会〔2016〕22号)规定:全面试行营业税改征增值税后,“营业税金及附加”科目名称调整为“税金及附加”科目,
该科目核算企业经营活动发生的消费税、城市维护建设税、资源税、教育费附加及房产税、土地使用税、车船使用税、印花税等相关税费;
利润表中的“营业税金及附加”项目调整为“税金及附加”项目。
6.“6115资产处置损益”科目。
本科目核算企业出售划分为持有待售的非流动资产(金融工具、长期股权投资和投资性房地产除外)或处置组(子公司和业务除外)时确认的处置利得或损失,以及处置未划分为持有待售的固定资产、在建工程、生产性生物资产及无形资产而产生的处置利得或损失。本科目按照处置的资产类别或处置组进行明细核算。债务重组中因处置非流动资产产生的利得或损失和非货币性资产交换中换出非流动资产产生的利得或损失也在本科目核算。企业处置持有待售的非流动资产或处置组时,按处置过程中收到的价款,借记“银行存款”等科目,按相关负债的账面余额,借记“持有待售负债”科目,按相关资产的账面余额,贷记“持有待售资产”科目,按其差额借记或贷记本科目,已计提减值准备的,还应同时结转已计提的减值准备;按处置过程中发生的相关税费,借记本科目,贷记“银行存款”“应交税费”等科目。期末,应将本科目余额转入“本年利润”科目,本科目结转后应无余额。
7.增加“其他收益”项目
财会〔2017〕30号文件规定:“其他收益”项目,反映计入其他收益的政府补助等。
企业选择总额法对与日常活动相关的政府补助进行会计处理的,应增设“6117其他收益”科目进行核算。
“其他收益”科目核算总额法下与日常活动相关的政府补助以及其他与日常活动相关且应直接计入本科目的项目。
对于总额法下与日常活动相关的政府补助,企业在实际收到或应收时,或者将先确认为“递延收益”的政府补助分摊计入收益时,借记“银行存款”、“其他应收款”、“递延收益”等科目,贷记“其他收益”科目。期末,应将本科目余额转入“本年利润”科目,本科目结转后应无余额。
提醒:
政府补助准则不对“日常活动”进行界定。通常情况下,若政府补助补偿的成本费用是营业利润之中的项目,或该补助与日常销售等经营行为密切相关(如增值税即征即退等),则认为该政府补助与日常活动相关。

8.“营业外收入”项目核算内容变化
《财政部关于修订印发一般企业财务报表格式的通知》(财会〔2017〕30号)规定:“营业外收入”项目,反映企业发生的营业利润以外的收益,主要包括债务重组利得、与企业日常活动无关的政府补助、盘盈利得、捐赠利得等。该项目应根据“营业外收入”科目的发生额分析填列。
9.“营业外支出”项目核算内容变化
财会〔2017〕30号文件规定:“营业外支出”项目,反映企业发生的营业利润以外的支出,主要包括债务重组损失、公益性捐赠支出、非常损失、盘亏损失、
非流动资产毁损报废损失等。 该项目应根据“营业外支出”科目的发生额分析填列。
提醒: 非流动资产毁损报废损失在“营业外支出”行项目反映。这里的
“毁损报废损失”通常包括因自然灾害发生毁损、已丧失使用功能等原因而报废清理产生的损失。
根据《企业会计准则第30号——财务报表列报》的相关规定,财务报表中直接计入当期利润的利得项目和损失项目的金额不得相互抵销。
企业在不同交易中形成的非流动资产毁损报废利得和损失不得相互抵销,应分别在“营业外收入”行项目和“营业外支出”行项目进行列报。
10.新增“(一)持续经营净利润”和“(二)终止经营净利润”行项目
财会〔2017〕30号文件规定:“(一)持续经营净利润”和“(二)终止经营净利润”行项目分别反映净利润中与持续经营相关的净利润和与终止经营相关的净利润;如为净亏损,以“-”号填列。该两个项目应按照《企业会计准则第42号——持有待售的非流动资产、处置组和终止经营》的相关规定分别列报。

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来源:xiaochenshuiwu

新注册公司没业务可以不用记账、报税?看完你就知道了!


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很多新老板都会问同一个问题:公司刚注册,还没有营业、盈利,这就要开始记账报税了吗?手头太紧,公司还有很多需要钱的地方,能不能先不记账报税啊?或许有的还抱有侥幸心理,觉得自己只是做一些小本生意,山高皇帝远,怎么可能查到自己呢?那你就错了!

温馨提示: 工商、税务已经于 2015年6月1日与中国人民银行个人信用征信系统联网!公司末注销的情况下,必须做账报税。否则法人及股东将有信用污点!1 做账是必须的!
根据相关法律法规: 领在营业执照签发之日起30日内要办理税务登记,当月建账。企业必须要有一名专业会计,根据原始的票据凭证,为企业做账。报税也是必须的!
根据相关法律法规:营业执照批下来后,首月建完账后,次月开始进行纳税申报。不管有没有赚钱,也不管有没有生意,每个月都要根据运营情况做账,然后根据账本向税务局做税务的申报。
2 不做账报税后果大大的!

☑ 不能贷款买房
☑ 不能办移民
☑ 不能领养老保险
☑ 公司每年会被税务局罚款2000至2万元
☑ 企业欠税,法人会被禁止出境,无法购买飞机和火车票
☑ 企业长期不报税,税务局将上门查账
☑ 长期不报税,发票机被锁
☑ 进入工商经营异常明了,所有对外申办业务全部限制,如:银行开户 、进驻商城等。
总之一句话,新注册公司不做账不报税,无疑是把自己往绝路上逼!一旦被查出来,公司将处处受限寸步难行!请三思而后行!!
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来源:职业会计人

大崩溃!暴跌50.43%!最残酷的时刻到了!


说起来,这真是一个悲伤又略带荒诞的故事。
中美正在因为贸易纠纷掰手腕,旁边俄罗斯咣当倒地了……
对不起,这可不是一句玩笑: 刚刚,俄罗斯股市 崩 了,汇率也 崩 了,俄铝更是直接 腰斩
,真是太太太悲壮了!
俄罗斯RTS指数暴跌超过10%,盘中跌幅一度超过11.39% ,创RTS指数1995年9月1日设立以来最大单日跌幅。
俄罗斯卢布对美元汇率也下跌2.69% ,创2016年6月以来最大跌幅。
更惨的是 在港股上市的俄铝,今日跌幅更是高达50.43% ,市值跌去355.44亿港元(约合人民币285亿元)。
估计这一刻,俄罗斯老百姓恨不得自家股市也来个“熔断”制度,香港股市有个跌停板,让他们喘口气!可惜的是,没有!为啥俄罗斯股市和汇市,说跌就跌称这么个血流成河呢? 因为,最近,美国对俄罗斯38个个人、公司和国企进行了制裁。
为啥一制裁俄罗斯股市就如此狂跌呢?
因为,被制裁的个人里面,有俄铝的大股东兼总裁,他在美国的个人资产被冻结,可能会导致俄铝这家公司的一些债务无法偿还。
这些消息一来,在俄罗斯金融市场形成了极大恐慌,如此这般,就给了美国等秃鹫们以做空的可乘之机!
说白了就是: 俄罗斯 遭了美国金融战的道儿了 !
二是的, 金融战 !
这也许就是21世纪的战争,没有硝烟,但是更残酷,更血腥,软刀子杀人不见血!
通过金融战这个软刀子杀人,美国人一直玩得挺溜。俄罗斯已经不止一次吃过大亏了。>
比如,在奥巴马时期,美国对普京横看竖看不顺眼,但又不敢诉之武力,怎么办?美国又玩了一次原油价格狂跌的游戏,在原油市场中埋下了大量空单,利用石油价格武器,暗中对俄罗斯进行经济打击。
>
> 在2014年克里米亚问题爆发之前,国际油价处在100美元左右的高位。然后,美元一加息后,国际原油价格曾一下子暴跌到每桶三十多美元。
>
> 俄罗斯是世界第一大产油国,也是世界大国中,对石油财政依赖最大的国家。原油大跌,俄罗斯的经济一下子就坐了过山车,卢布几乎变成废纸,经济和财政几乎崩溃。
不仅美国对自己对手会使用这种阴招,就是对盟国,也不手软。
内参君不禁回想起2000年欧元诞生的情形。也是一片乱象,兵荒马乱的格局!美国开打科索沃,分解了南斯拉夫。
>
科索沃战争之初,欧洲国家并没有认清美国的险恶用心,当欧盟国家发现科索沃战争再次造成欧洲资本外逃,严重影响欧洲经济和金融稳定时,已经为时已晚。后来德法等国才发现,美国轰炸南联盟,项庄舞剑意在沛公,其实是为了“轰炸欧元”。
>
> 为什么这么说?
>
>
此前,欧元没有统一时,大量的欧洲金融资本为了规避风险而涌入美国,使得美国股市极速飙升,出现了世界最大的“泡沫经济”。2000年,欧元即将横空出世,如果欧元走稳了,欧洲资本就会回流欧元区,美国经济就可能随时陷入股市崩溃、美元大幅度贬值和经济衰退的危险。为了阻止欧洲金融资本回流,美国在欧洲点燃了战火。
美国这招阴招,直接 把欧元干成了弱势货币,一直弱到了今天。
往事历历,行之不远。
内参君只能说: 美国的确够阴,够狠,够毒辣 !

在美国这样老手发起的金融战面前,如果一个国家没有很好的应对准备,其结果可能是一场悲剧。君不见,亚洲金融危机,泰国、马来西亚、韩国,一夜之间积累的财富大幅缩水,狸猫换太子到了美国人手里,经济发展倒退了十年!教训太惨痛了!
好在,这几年,中国超前谋划,主动出手,壮士刮骨去毒。
> 首先也是最重要的,是我们主动去杠杆、加强金融监管,强力进行房地产调控,强力将房地产泡沫遏制住,给我们金融安全和稳定,奠定了坚实的基础。
>
> 第二件事,是在2017年年初开始强力进行资本管制,避免了资本大规模的外流,外汇储备止跌回升。
>
> 第三件事,就是中国在2017年出手,取缔ICO和比特币等数字货币的交易,避免了一次全世界最大规模的剪羊毛,避免了一场巨大的悲剧。
在今天特朗普叫嚣着要和中国打贸易战的时刻,回头看,中国在关键时刻,做出了非常英明、正确的决策! 有了这些准备,中国的金融稳如泰山!
这,正是中国国运到来的标志!
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俄罗斯“铝王”的悲惨故事:全球铝价暴涨,他却两天亏掉150亿!



俄铝大股东欧柏嘉(又译“奥列格·杰里帕斯卡”)可能是这两天全世界最悲催的富豪了。


▲欧柏嘉 图片来源:维基百科/公共领域

俄铝(RUSAL,俄罗斯铝业联合公司)是世界第二大铝商,掌握着全球9%的铝业产能。在近日国际铝价飚涨的背景下,俄铝股价却腰斩了55%!

每经小编(微信号:nbdnews)估算得出,在4月9日和10日这两天,俄铝市值缩水给欧柏嘉带来的个人财富损失高达148.8亿元人民币!


▲俄铝近5天股价走势

铝价上涨,铝业大王却财富缩水,这逻辑是不是听上去很没由头?

其实并不然。正如每日经济新闻(微信号:nbdnews)[4月9日报道],美国的制裁推动俄罗斯股指和卢布汇率在本周一暴跌,而欧柏嘉正是被重点制裁的个人之一。

一时间,全球大宗商品买家纷纷对俄铝“敬而远之”,大量客户停止从俄铝采购。由于供应收紧,国际铝价三天上涨了9%。

BBC评论道,美国曾对俄罗斯多次使出制裁套路,这一次是这招第一次真正奏效。但不幸的是,欧柏嘉多少有点“躺枪”的感觉。实际上,欧柏嘉和克里姆林宫的关系并不紧密。这次对欧柏嘉的制裁,更像是出于美国限制钢铝产品进口的需要。



彭博社文章感叹:只用了三天,欧柏嘉就从一个家喻户晓的“俄罗斯土豪”,变成了一个众叛亲离的“全球弃儿”。


铝价暴涨,俄铝市值缩水大半

美国财政部外国资产管理办公室(OFAC)4月6日宣布,将对一批俄罗斯个人和实体实施制裁,欧柏嘉名列其中。

每经小编(微信号:nbdnews)注意到,任何用美元结算购买俄铝产品的客户,不管其是不是在美国注册的公司,理论上都将受到美国的制裁。

此外,美国财政部还宣布,禁止任何公司与俄铝“进行任何大规模的资产交易”,如有发现帮助俄铝代销产品等行为,将受到严厉惩罚。美国投资者必须在5月7日前清空俄铝和欧柏嘉旗下的基础能源集团(EN+
Group)的股权投资。

由于制裁规定严格,俄铝甚至主动通知几家大客户暂停向俄铝支付款项,以免受到影响。


4月10日,全球最大的能源交易商嘉能可(Glencore)终止了一项涉及俄铝8.75%股权的资产置换计划,嘉能可CEO格拉森堡也主动辞去了俄铝非执行董事的职务,以撇清关系。

本周一(9日),在香港上市的俄铝暴跌50.43%;而周二(10日)俄铝继续下跌8.7%,报收2.1港元。

短短两天之内,俄铝股价从4.65港元跌至2.1港元,累计跌幅达55%,市值削去了387亿港元(约合人民币310亿元)!

欧柏嘉控制的基础能源集团持有俄铝48%的股权,其个人间接损失约为人民币148.8亿元。



俄铝在9日发表声明称,制裁可能导致某些信贷义务出现技术性违约,并对该集团的业务和前景构成重大不利影响,并且年报公布时间可能推迟。



同时,由于制裁带来的“供应短缺”,全球铝价近日暴涨。在4月6日制裁宣布,到伦敦时间9日收盘,伦敦贵金属交易所(LME)3个月铝期货价拉出“三连阳”,累计涨幅约9%。



在伦铝的带动下,伦镍、伦铜等有色金属期货价全面上涨。

澳新银行高级大宗商品策略师Daniel Hynes表示,对俄铝的制裁促使交易员们蜂拥买入铝期货,市场普遍认为制裁可能导致供需面失衡。


特朗普打击钢铝进口,欧柏嘉“躺枪”

在很多熟悉欧柏嘉的人看来,这位俄罗斯铝业大王受到严厉的制裁,多少有点“躺枪”的味道。

美国制裁名单包括了7名俄罗斯商业领袖和他们拥有或控制的12家企业,以及17名俄罗斯政府高官,制裁的理由是他们参与了俄罗斯政府层面在全球范围内的所谓“恶意行为”。

美方表示,这其中包括俄罗斯在乌克兰东部和叙利亚的活动,以及此前在英国发生的涉嫌使用生化武器的行为。

不过令人感到奇怪的是,和名单上其他一些人士不同,欧柏嘉并不是一个和俄罗斯政界圈子走得很近的传统富豪。路透社评价,欧柏嘉和克里姆林宫之间,保持着“礼貌而适当的距离”。


▲哥萨克舞者在欧柏嘉的达沃斯私人派对上表演 (泰晤士报报道截图)

每经小编(微信号:nbdnews)注意到,虽然欧柏嘉名义上是所谓的“七寡头”之一,但这位莫斯科大学高材生的“朋友圈”其实相当国际化。甚至特朗普竞选办公室总经理马纳福德,还跟欧柏嘉一起洽谈过商业合作,虽然最终未能达成交易。

彭博社报道,就在今年1月的达沃斯论坛上,欧柏嘉还曾大宴宾客,与世界名流觥筹交错,风头一时无两。就连“拉丁歌王”安立奎(Enrique
Iglesias)都为欧柏嘉的包场派对献唱。

那么,欧柏嘉为何会出现在制裁名单中呢?

瑞士宝盛集团高级分析师孟克表示,
> “这像是针对俄罗斯铝业的一次打击。”

俄罗斯是继加拿大之后的美国第二大铝进口来源国,俄铝又几乎包揽了俄罗斯铝产品出口。同时,美国是继欧洲、亚洲之后的俄铝第三大消费市场,对美国的产品出口占据俄铝总产量的18%。

如此看来,针对欧柏嘉的制裁,看上去很像是一次限制俄罗斯铝业出口的“精确打击”。今年3月,特朗普宣布将对钢铝产品加收25%的关税,以保护美国本土产业。



今年年初,欧柏嘉的个人财富大约在67亿美元左右。但根据福布斯实时富豪榜数据,4月10日,欧柏嘉的个人财富已缩水到38亿美元。

每经小编(微信号:nbdnews)注意到,除了欧柏嘉以外,其他俄罗斯富豪们在本周也普遍日子不好过。

本周一(9日)俄罗斯股市暴跌,俄罗斯前10大富豪的损失总计约为140亿美元(约合人民币883亿元)。



根据彭博亿万富豪指数,4月10日,全球财富缩水最严重的富豪中,排名前五的均为俄罗斯人。


俄铝或受到俄央行拯救

4月9日,俄罗斯RTS指数盘中跌幅一度超过11.39%,创RTS指数1995年设立以来最大单日跌幅;卢布对美元也暴跌2.69%。



10日,俄罗斯股指开盘后涨幅继续扩大,但尾盘拉升强劲,最终仅微跌0.38%;莫斯科蓝筹指数甚至收涨。但是,卢布继续了前一日的弱势,对美元再跌2.28%,收于1美元兑换63.1卢布。卢布也成为昨日(10日)全球对美元表现最弱势的货币。

由于俄罗斯是资源出口大国,而美国的制裁影响到俄罗斯多项资源产品在国际市场的销路,国际资本持有卢布的意愿大大减低,卢布因此承受了巨大的抛盘压力。

面对这样的局面,外媒普遍分析认为,俄罗斯央行可能最终会出手相救。

对于美国制裁决定,俄罗斯外交部表示将有“强硬的回应”,俄驻美使馆也指责美国制裁俄罗斯的这一错误决定是在摧毁全球自由贸易和经济融合发展。

每经小编(微信号:nbdnews)注意到,俄铝曾经有过被俄央行拯救的历史。

2008年金融危机后,俄铝负债一度高达140亿美元,面临清盘风险。据媒体统计,欧柏嘉曾20多次在公开场合向时任俄罗斯总统梅德韦杰夫发出求助信息。

欧柏嘉与俄央行谈判的结果是,俄国国有银行购买俄铝60亿美元可转债,并转换成不具有投票权的股份,欧柏嘉承诺在度过危机后全数回购。最终,俄铝也顺利化险为夷。
据路透社等媒体报道,克里姆林宫方面目前还未制定具体的注资救援计划。
每经编辑 郑直



伊利亮相博鳌品质实力赢得世界尊重

4月8日,海南博鳌,空气清爽怡人,博鳌亚洲论坛2018年年会拉开帷幕,来自世界各地的中外政要、知名学者和工商界翘楚等领域的2000多位代表,聚首博鳌共话未来。
乳业龙头伊利集团作为博鳌亚洲论坛会员和博鳌亚洲论坛2018年年会官方合作伙伴亮相博鳌。
博鳌小镇处处闪耀着伊利的身影,迎宾大道两侧,年会标语牌上伊利的标志在碧海蓝天之下清新、醒目;在会场内与代表房间内,伊利产品为参会者提供营养与健康。
博鳌亚洲论坛是亚洲以及其他大洲有关国家政府、工商界和学术界领袖就亚洲以及全球重要事务进行对话的高层次平台。博鳌亚洲论坛2018年年会是今年中国主场外交的开篇之作,年会规格和规模都超过往届。

标语牌上伊利的标志在碧海蓝天之下清新、醒目
当今世界,处于大发展、大变革、大调整之中,国际社会期盼听到中国声音,在本次盛会上,中国将分享中国经验,提供中国智慧。
伊利作为中国实业代表将分享自己的经验。

金典有机奶为参会嘉宾提供健康保护
在伊利集团董事长潘刚的带领下,伊利秉承“伊利即品质”企业信条,以100%的用心,致力于生产100%安全、100%健康的乳制品。
伊利推行和制定了贯穿产业链的世界一流标准,在行业内首创了“质量管控三条线”的模式,在国标线的基础上提升50%制定了企业标准线,在企标线的基础上又提升了20%制定了内部控制线。
同时,伊利坚持推进创新和国际化双轮驱动,整合全球优质资源,更好地服务消费者。
目前,伊利在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干大网。
凭借对品质始终如一的坚守和消费者的高度认可,伊利持续多年稳居中国乳品市场占有率第一。每年,有370亿份伊利产品通过中国500万个销售网点,到达消费者手中。
伊利品质不仅得到了消费者的信赖,同时得到来自北京冬奥组委的高度认可,2017年,伊利成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴,成为中国唯一一家同时服务夏季奥运和冬季奥运的健康食品企业。
此次伊利旗下产品金典和畅轻成为博鳌亚洲论坛2018年年会唯一指定牛奶与酸奶,正是对伊利品质的认可。
从携手奥运,数次服务国际峰会,再到博鳌论坛,伊利屡次在世界舞台上崭露锋芒,让世界看到了中国乳业的实力,增强了对中国乳业发展的信心,为中国乳业走向世界树立了典范。
未来,伊利将坚守品质初心,不断创新,助力“让世界共享健康”。