马云:30岁之前,跟对一个好老板,比进一家好公司更重要


作者丨格总(插坐学院专栏作者)
来源丨插坐学院(ID:chazuomba)
阿里巴巴十八罗汉的故事,你一定听说过,不管遭遇多少次失败,这些人依然围绕在马云周围,成了打不散的御林军。
1997 年,到处推销“中国黄页”的马云受邀北上,组建了外经贸部下属的国富通公司。但外经贸部希望国富通能够为大型国有企业服务,而马云希望支持中小企业发展。
一年后分歧太大,合作失败。
“你们要是跟我回家二次创业,工资只有 500 元,不许打的,办公就在我家那 150
平方米里,做什么还不清楚,我只知道我要做一个全世界最大的商人网站。如何抉择,我给你们三天时间考虑。”
他们根本没想三天,全都留了下来。
最终成为江湖传奇。
1
跟对一个好老板
比进一个好公司更重要
现在,我的问题是:
对于要不要留下来,这十几个人的判断力在当时真就非常强了吗?
他们那时候就知道自己有一天,会成为一家市值几千亿美元互联网巨头的创始团队成员吗?
我不觉得。
如果二十年前,年轻的你和这个又矮又丑(马爸爸请不要介意)但目标坚定、充满激情的老板一起做事,那么只要是心里还有一点对未来的憧憬,多半都会被他的激情和壮志感染,选择继续追随他。
说句直接点的,他们只是因为遇到了马云,然后做了大多数人都会做的、现在看来无比正确的选择:跟对一个好老板。
不过,在这个传奇的故事里, 有一个人跟其他人都不一样:蔡崇信。
作为十八罗汉中最后一个加入的人,蔡崇信当时是北欧最大上市控股公司——瑞典 Investor AB
集团的亚洲区总裁,是真真正正的国际化人才,跟另外十七个包括马云在内的“土鳖”完全不一样(他们当时真的挺土鳖好吗)。
但他跟马云第一次接触,就立刻觉得投缘,毅然决定放弃丰厚年薪,选择 500 块的月薪,加入阿里巴巴创始团队。
也许在那个时候,他就已经看到了这个又小又土,但是凝聚力超强的团队,代表着时代的需求和未来的趋势。
这种在土砾里发掘出黄金的眼光,成就了他如今“马云背后的男人”这样的美名。
身在职场,已经有很多人教过你如何“做事”,你也天天想着如何把手上的事做好,这并没有错。
但是有一点也许你想得很少,那就是:“识人”。
做事是创造价值,而识人就是寻找放大价值的杠杆。
识人不光是管理者必须掌握,打工狗更要学会识人。
许多初入职场的年轻人,大概受学校教育惯性思维影响,成天想的是“怎么学到东西”,“怎么挣更多钱”,注意力都放在“事”上面。
职场老油条呢,从一个公司跳到又一个公司,从一个行业换到又一个行业…
他们恰恰忽略了一件事:
那个叫做老板的人,其实是塑造你职业生涯的最重要的角色。 搞不好,还能成为改变你人生的那个人,就像马云之于蔡崇信。
如何识别一个真正的好老板,应该是你职业生涯里需要持续修炼的最重要的功力。
因为你根本不知道,跟对一个好老板有多重要。
2
好老板会挑战你的极限
扩大能力边界
曾被美国知名财经杂志《财富》评选为“10 年来最佳
CEO”的乔布斯,有一项“恶名昭著”的能力,就是以他急躁、粗暴的态度,推动下属去完成看起来不可能完成的任务。
有一次,乔布斯让人创作一款叫做《爆发》的游戏,得到的答复是需要几个月时间,乔布斯毫不妥协,死死盯着对方说: 四天就够了 。得到的回复还是“不可能”。
结果对方最终做到了。
乔布斯总是给员工巨大的压力,常常令他们感到沮丧、无助,但同时,他也给员工们注入一种持久的热情,让他们相信自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。
所以,员工们认为自己的付出是值得的。
于是,他们总是在老板的压力和鼓舞下,一次次去挑战极限,挖掘潜能,让自身的能力也随着“完成——受挫——绝望——鼓舞——完成更好”这样不断的迭代,一次次成长起来。
好老板会帮你克服人性中的弱点:
停留在舒适区、满足于现有成果,帮助你战胜拖延、敷衍,成为一个不断扩大自己能力边界的人。
老板对你期望 越高 ,你的成长越快。
3
好老板会发掘你的优势
塑造核心竞争力
管理大师德鲁克说过:
“管理者的任务,无非就是要充分运用每一个人的长处,共同完成任务。”
糟糕的老板眼睛常常盯着员工的缺点看,然后希望改变员工,一次又一次的失败后,双方都会有极度的挫败感。
我的一位客户就跟我聊起过,他当年刚开始创业不懂这些道理,朋友介绍了一个很踏实的小伙子来上班,当时送货正缺人,就让小伙去帮忙送货。
结果小伙是个慢性子,送货总耽误事儿,每次都把他给急的,跟小伙说了很多次都改不了,看在朋友面上又不好直接开了。
有一天他灵机一动,不让小伙送货了,换作去店里帮忙处理客户的返修、售后。果然这一换出了奇效,小伙性子慢,脾气也好,再暴躁的客户看他一脸笑眯眯、客客气气的样子,心里也急不起来了。
后来小伙子家里有事没上班了,许多老客户还问起,都说小伙子人特别好。
好老板都懂得,极少有人是全才。而且,公司也不需要全才。
把员工的优势发挥出来为公司创造价值,这才是最重要的。如果你擅长设计,好老板会把设计之外的工作交别人去做,坏老板会让你跟客户讲解为什么这样设计。
如果你擅长一对一推销,好老板会给你机会学习足够多的产品知识,以支撑你的销售能力,坏老板会要求你顺带把市场推广工作给做了。
如果你在编程中能获得快乐,好老板总是交给你一个又一个烧脑的编程任务,而坏老板会让你去负责调试电路板。
好老板不是会让你的工作越干越轻松,而是让你在自己本就擅长的那方面,将自己的优势转化为公司的业绩 。
从中进化出的差异化竞争力,会让你越来越被公司重用,而公司越来越受到市场机会的垂青。
双赢,共赢。
4
好老板训练你的“老板思维”
开阔眼界和格局
好些年前,我在温州见过一个“创二代”,他老爹几十年前靠倒买倒卖起家,他自己开着一家餐饮公司。
遇见他时,他正为下面的人太无能而伤透脑筋,按他的说法,“什么事都要我亲自来做!”
不料没过几年,听说他的生意有了起色,在杭州、绍兴一带开了好几家分店。
去年我出差宁波,抽空去了趟温州,又和他坐一起喝茶,感觉他的精神状态好了许多。
他对我说,几年前和自己父亲长谈了一次,他父亲主要教给他一句话:
“如果你是我,你会怎么做?”
这句话是对员工说的。
他说,以前他总是替员工把事情考虑完,然后觉得对方做得不够好,而现在,他学会了让员工站在老板的角度看待问题。
我立刻觉得,他已从一个初创者变成一个好老板,难怪现在生意做得顺利多了。
“如果你是我,你会怎么做?”这句话对下属的思维、眼界和格局,简直有点石成金的作用。
如果你的老板也经常问你这个问题,那么你多半遇到了一个值得追随,至少是值得学习的好老板。
好老板会启发你学会一种“ 老板思维 ”,培养自己从更加宏观、更加长远、更加深入的角度去审视一个局部问题、短期问题、表面问题。
这种思维的训练,其实才是你在职场上真正超越普通打工者的秘密武器。
也只有这样,当你有一天自己打算当老板,才会发现打工生涯其实已经为自立门户做好了准备。
如果老板自带“创业导师”气质,那么你的提升空间将没有上限。
5
好老板会助你实现
超越财富的个人价值
工作这么多年,我见过许许多多的老板,民营企业的居多。
这些老板都有一个共性: 特别干劲十足,是整个公司的发动机。
这很好理解,因为公司是他的,挣钱赔钱都是他在承担。
但是只有极少数的老板,在公司一步步成长起来后,自己不再做发动机,而是让员工成为发动机,每天充满激情地工作。
投资家、得到专栏作者吴军说过:
“企业下面的人要做发动机,有意愿带着组织跑;上面的人是做决策,判断哪些事儿该做哪些不该做,起到刹车的作用。”
这才是一个良性的状态。
怎样才能让员工成为发动机呢?
答案是: 激励机制。
激励分成物质激励和精神激励,两个都要有。
光有精神激励是把员工当傻子,把自己当流氓。
光有物质激励是把员工当成没有成就感、没有认同感的干活机器,哪天公司效益差点,大家就做鸟兽散。
员工成就感、认同感又是企业文化的一部分,是一个公司之所以成为一个独一无二组织的最核心原因。
好老板不但会把该给你的钱给够,还会为你提供足够大的平台、足够好的资源,让你被自己的内驱力所推动,以实现你超越财富的个人价值。
就像沉静务实的马化腾,成就了伟大的微信之父张小龙。
6
要感谢那个骂哭你
折磨你的好老板
现在,如果你问一个公司的HR,招人好不好招,得到的回答一定是“不好招啊,现在合适的人太难招了”。
如果你再问一个普通的求职者,工作好不好找,回答也一定是“不好找啊,好工作太难找了”。
其实看一份工作好不好,有没有一个好老板至少要占到一大半。 但是很多人还是仅仅把眼光放在挣钱多不多、活儿累不累、福利高不高这种眼前利益上。
还有挨了几句骂,就垂头丧气觉得整个世界都对不起自己,殊不知 正是那些折磨、锤炼你的老板,给了你在痛苦中成长的机会。
薪水什么的当然重要,但我还是想提醒你,如果你看重短期利益,那么难免会失去一些长期看来更有价值的东西。
就像马云在韩国 KBS 电视台的访谈中说的:
“一个人 30 岁之前,追随一个好老板,比进入一个好公司更重要。”
因为跟对一个老板,就是为你的长期收益寻找到一个合适的杠杆, 押上你的才干和时间,用杠杆大幅度提高你的赢率。
所以我希望你看完文章,能再多想一想,然后有一天能像蔡崇信一样,和那个正好也在寻找你的好老板一起,在岁月里成就对方,也成就自己。
文章观点仅代表作者观点,不代表本公众号立场;文中投资建议仅供参考。
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关于本文:格总,插坐学院签约专栏作者,本文首发于职场充电第一站——插坐学院(ID:chazuomba),每晚 21 点 21
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从月薪500到6300亿帝国掌舵人,“女版马云”留下2条潜规则!

来源:创业智库(ID:cyzk88)
作者:唐一原标题:女版马云卸任,从月薪500到6300亿帝国掌舵人,她留下2条职场潜规则!
4月9日,马云向阿里员工发出内部信并宣布, 彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长,蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。
对此,马云称:
> “这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人材队伍上最大的成功。”
至此, 执掌蚂蚁金服8年、一手带起支付宝的彭蕾 ,正式卸任。 据说她将专注于全球化发展。

19年前,28岁的彭蕾放弃优厚的大学教师工作,跟着丈夫孙彤宇来到初创的阿里, 每个月只领500元工资。
在阿里,她做了10年HR,一手打造了阿里价值体系,挖掘了阿里CTO王坚、副总裁童文红等人才。
39岁,她出任支付宝CEO;42岁,她出任蚂蚁金服CEO; 现在,蚂蚁金服的估值已经达到1000亿美元(6300亿元)。
在阿里内部,她的声望极高,也被称为 “女版马云” 。

马云向彭蕾面授机宜
现在,她虽然离任了,但她所创造的辉煌不容忽视,没有她,就没有今天的支付宝和蚂蚁金服。
19年阿里风风雨雨,今天我想和大家分享一下,我从彭蕾身上看到 2 条职场潜规则。
01
无论老板的决定是什么
要把老板的决定变成最正确的决定
马云爱吹牛大家都知道,不少吹过的牛皮最后都成真了,其中少不了彭蕾的功劳。
彭蕾曾说:
“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

阿里创业之初,彭蕾担任阿里的HR,管钱管人管市场,马云有点什么想法,她就得想方设法实现。
譬如,当时马云价值观爆棚,“独孤九剑”、“六脉神剑”这样的神奇提法层出不穷,听起来头头是道,做起来谁也不知道什么鬼。
没办法,彭蕾只能一条条琢磨着变具体、落地实现:
“六脉神剑” 中说要“团队合作”,彭蕾就规定为:有意见开会说,开完会埋头干,免得当面没意见,背后牢骚多。
“客户第一” ,就是要把客户当成衣食父母,积极为客户解决问题,站在客户立场思考问题。
“诚信” ,就是言行一致,不受利益和压力的影响。
好不容易弄完这个,马云又有新想法了,当时他刚看完电视剧《历史的天空》,觉得军队思想政治工作更强大,授意彭蕾也要设“政委”。
看电视剧学来的主意,还要在企业里设政委,之前根本没谁玩过这一套,想想就觉得不靠谱了。
但老板的想法,无论如何也得实现,彭蕾又开始琢磨了,终于搞出了 “阿里政委” 。
所谓的“阿里政委”,日常就是陪聊,整天看团队、送温暖、聊家常。比如问员工买房没?有娃没?工作啥困难?客户啥情况?……
这样一来,员工出了问题,政委一下子就能猜出来,及时能够采取措施解决。
有了阿里政委加高薪,猎头们纷纷表示, 阿里的人最难挖! 不认同的早跑了,剩下的都是“死忠粉”。

马云与彭蕾
2010年阿里年会,马云对新上线的支付宝非常不满意,把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。
随后,马云令旗一挥,让之前只做过人事和财务、对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。
彭蕾二话不说,立刻走马上任,进入了这个自己完全不熟悉的领域。
她带着团队没日没夜地加班,听取用户意见,一步步完善支付宝网购功能,最后把支付宝做到了日交易量12亿的成就。
说到这里,你看出来了吗?无论马云再怎么异想天开,说了什么再离谱的话,彭蕾的任务只有一个——把他的话变成现实。
这样的员工,才是老板最喜欢、最信任的,老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人,而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人。
然而,有多少人能像彭蕾这样“听话”?
在职场上,不少人性格比较自我,对同事、老板分配的事情总有一份抵触,要么嘴上不说、心里不悦;要么强烈反驳或行动抗拒。
刘强东曾对下属说过:
“我请你来,不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。”

商场如战场,一个军队最需要的就是执行力,企业也如此。
如果老板做的决定下属不能坚决执行,那么这个企业一定不会长久,更因为缺乏战斗力而土崩瓦解。
或许你会说了,我并不同意老板的看法,难道要眼睁睁跟着他做错?
让我们来确认三点:
> 1、无论是老板还是上司,他们都希望公司好,只有公司好,他们才有钱赚;
>
>
>
>
> 2、他们的能力,一定比我们强,至少不会比我们低;
>
>
>
>
> 3、以他们所处的位置,所获得的信息,一定比我们多。
这三点,估计是毫无争议的,那根据这三点,我们是否可以得出结论:
他们不傻,所做的也是为了公司好,只是为什么要这么做,手下有可能是不知道的。
这么想想,你会不会开始理解老板们那些“异想天开”的想法?
他做的决定,很可能是他在自己所处的位置,看到了不一样的信息,形成了自己的判断,最后做了决定。
作为下属,你就要有铁一般的执行力,一旦上级发出命令,想得通要执行,想不通更要执行。
不要骂娘、也不要抵触,因为这就是你作为下属的责任,去帮助领导把他想做的事情做好。
况且,一个团队的人,更要彼此信任,尤其是对你的上司。毕竟你以后做了领导,也希望下级能够无条件相信你的吧?
02
这个世界最害怕冷静又疯狂的人
掌管支付宝8年,彭蕾一个技术小白,居然能把支付宝从无做到大,占据现在将近50%的市场份额,靠的就是一句话:
这个世界,害怕的是冷静又疯狂的人。
这个世界,不怕冷静的人,因为人一冷静,骨子里的热血就会冷下来,少了勇往直前的冲劲;
这个世界,不怕疯狂的人,因为人一疯狂,就会失去理智,最后自取灭亡。
只有冷静又疯狂,才能在纷乱的变局中,找准问题的本质,以冷静柔软的力量,将危机化解。

案例一:
2010年,彭蕾入主支付宝,同年6月,央行第二代支付系统“超级网银”震撼上线,宣告“国家队”杀入支付领域。
有人就说,支付宝这次完了,人家有国家信用当背书,怎么和他们斗?
彭蕾不声不响,在不断完善支付宝网购功能的同时,还做了另外一件事—— 公共事业缴费。
这种“脏活累活”,需要把所有城市、所有基础设施的支付系统全部打通:供水、供电、供气、通讯、网络……金融机构再强大,也很难放得下身段做这种吃力不讨好的事情。
但彭蕾和她的团队就这样坚持做了下去,并把这件事做到了极致。每个城市、每个管理部门,一家家谈合作、一个个改系统,与支付宝衔接、测试、运转……
就这样,支付宝日复一日地做着这些小事,哪怕不赚钱,也要把这些事情干到底。
就靠着这番扎实的苦功,支付宝深入人心,把其他金融机构的支付工具都打败了。
案例二:
2013年,支付宝正式推出余额宝,投资门槛降到了1分钱,迅速横扫金融市场。
老百姓奔走相告,原本属于银行的存款疯狂地涌入余额宝,银行非常窝火,于是联合打压余额宝。
马云非常愤怒,但于事无补,还是彭蕾挺身而出力挽狂澜,她非常清楚银行家们害怕的是什么。
一方面,她给足银行大佬们面子,力捧银行的地位,并对余额宝的定位做出解释:
> 余额宝不是阿里的战略级产品,它从来不是为了颠覆谁或打败谁而生。银行才是金融体系的主动脉,互联网金融只是毛细血管。
>
>
>
>
> 翻译过来就是示弱:我们就是小生意,动不了你们一根毛,大哥请放过我们。
另一方面,她用数据向银行们证明:
> 余额宝总量看着大,但跑出来的存款只占存款总量的1%,对银行来说毛毛雨;
>
>
>
>
> 余额宝人均投资才5000元,这说明,跑出来的本来就是银行懒得招呼的小客户。
这下子,银行才明白过来,支付宝和银行抢的根本不是同一碗饭。最先反应过来的是建行,把支付宝的备付金主存管行从工行挪到了自家,成了这场风波的大赢家。
但更大的赢家是彭蕾和她的余额宝,经过这一场风波,余额宝再也难以找到阻拦它的势力,最后一路飞奔向前。
在阿里19年,执掌支付宝8年,彭蕾战功赫赫,把蚂蚁金服做到了 1000亿美元 (6300亿元)估值。
2017年胡润百富榜公布,彭蕾以 400亿的身家 位列阿里系第二名,仅次于身家2000亿的马云。
2016年9月,彭蕾在《财富》 全球50大最具影响力女性中排第16名 ,比滴滴总裁柳青、华为董事长孙亚芳排名都要高。
不过,对于名和利,彭蕾并不在乎,当年拿着500元加入阿里,为的就不是高薪,只是觉得,“跟着这么一群兴致勃勃的人做事,会比较刺激好玩”。
如今,她已经功成名就,20余年的忠心陪伴,成为马云最不可或缺的助手。这次卸任蚂蚁金服董事长,也必定是马云对她另有重用。
外界更好奇的是,作为女性,在踏入男性占主导地位的世界时,是什么想法支撑她走过来的?或许正如她所说的那样:
“我要付出200%的努力,证明我的决定是正确的,而且证明我可以比你创造更大的价值,更好的体验,给到周围这些人,给到社会。”
最后强烈推荐大家彭蕾这个培训视频:阿里巴巴如何选人、用人?

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