贸易战阴影下马云对话美国,为什么是“万能的Jack”?

在今天马云于《华尔街日报》刊文分析贸易战危害的一年前,美国《新闻周刊》以《贸易战中的“万能杰克”》为题,评价阿里巴巴董事局主席“Jack
Ma”的阿里巴巴,将为中美贸易摩擦带来积极正向的影响和价值。一年后的今天,在特朗普剑拔弩张,中美贸易战一触即发的时候,Jack
Ma果然如约而至。美国《新闻周刊》的预言如今看来非常准确:马云仍将在中美贸易摩擦中扮演来自企业界的“万能”修复者角色。
在4月11日《华尔街日报》刊发的署名文章中,马云以一名企业家的敏锐设问:“进入中国这个世界最大的消费市场是美国的巨大机会。恰恰在机遇到来之时,美国政府决定发起贸易战,是要通过这种方式放弃这个巨大的机会吗?”

▲马云在今年1月举行的达沃斯论坛上参与对话互动,他表示,贸易不是武器,而是解决方案
马云通过详细的论证说明:发动对中国的贸易战看不到对美国经济有半分好处。“贸易逆差”是个错误的问题,贸易战是以根本错误的手段放弃打开世界最大市场的重大历史机会,最终受伤害的是农民和中小企业。这将是历史性的战略误判。
为什么是马云来承担这个沟通与修复的角色?这是一个有趣的话题。
“让天下没有难做的生意”,这是阿里巴巴成立的初衷。服务中小企业,一直是这家创办近20年公司的使命。阿里代表小企业利益的商业形态,以及马云不断呼吁并践行普惠式全球化的商业愿景,让他成为中美贸易间再合适不过的沟通者,很难有其他的企业家,能担当起这份重担。
马云的署名文章,和博鳌论坛上透露出的“中国开放的大门不会关闭,只会越开越大”有着相同的基调。也显示出马云跳脱出阿里巴巴一己利害得失,真正站在中国国家利益的立场,来充当润滑中美贸易摩擦的民间商业使者。“家国情怀,世界担当”这八个字,在阿里巴巴18周年年会上,受到特别的强调。它并非字面好看的话语游戏,而是切实印烙在阿里巴巴肌体上的价值观。
马云近年来不断在全球范围内呼吁普惠全球化,因为只有这样才能给全球带来真正的合作共赢。美国受益于开放与全球化,中国也受益与开放与全球化。

▲去年6月,阿里巴巴举办的“美国中小企业峰会”吸引了超过3000家美国中小企业和合作伙伴,图为马云在现场与企业主交流
“国家企业”的“世界担当”,这是马云对阿里巴巴一贯的定位。也正是因此,在中美贸易摩擦存在擦枪走火可能性的当下,马云能以美国人听得懂的方式,问出美国必须顾虑的关键问题,促使特朗普政府重新考虑贸易战的立场。
一个背景是,在改革开放四十年的今天,伴随着中国国力的强大,中国也终于有底气在国际经贸协商与谈判的时候,摊出具体的数据和案例,告诉美国贸易壁垒将给其带来多大的伤害,而开放与全球化的现实与愿景都是那么美好。马云口中的100万乃至1000万美国就业机会,就是中国改革开放四十年成果的一个生动缩影。
在某种意义上,马云和阿里巴巴都是中国改革开放必然会出现的结果。也正是在40年波澜壮阔的改开浪潮中,整体实力崛起的中国,才有可能产生阿里巴巴这样的世界级公司,以及马云这样高瞻远瞩的企业家,在与世界沟通上,发挥着越来越重要的作用。
回到一年前,美国《新闻周刊》在报道中说,“所有人都知道,马云要来了”,而面对中美贸易摩擦,他“一定可以成为积极正向的助推器”。一年后的今天,马云正在再次验证这一点。

滴滴外卖无锡大战美团,沪指大涨一波压压惊 | 财经日日评

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中国明确表示扩大进口
4月10日,在博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式演讲中,中国向世界明确表态:中国开放的大门只会越开越大。其中具体举措为:大幅度放宽市场准入,创造更有吸引力的投资环境,加强知识产权保护,主动扩大进口。
此外,中国政府表示不以追求贸易顺差为目标,希望扩大进口,促进经常项目收支平衡;希望外国政府加强对中国知识产权的保护;希望发达国家对正常合理的高技术产品贸易停止人为设限,放宽对华高技术产品出口管制。(人民日报)
|点评 |
昨天,中国官方在博鳌论坛的讲话是对近期中美贸易摩擦以及外界对中国开放程度质疑最正面的一次回应,且回应的方式直接有力,不仅明确表示要加大开放力度,而且对具体的方面做了详细阐述。在这些措施里,无论哪件拿出来单独看,都绝对是重量级的。
当然,对于一些质疑声,比如放宽市场准入门槛、降低汽车关税是不是迫于美国压力?其实这是开放的一种必然趋势,中国自身的汽车产业已和过去大不相同,至少有能力和外企拼一拼。并且,放宽准入门槛的信号也不是第一次了。去年,当特斯拉传出要来华建厂时,官方就透露过允许的声音,最后因为特斯拉自身的原因才搁浅。因此,上述质疑声并不准确。
马云:为美创造就业承诺或作废
4月9日,博鳌亚洲论坛举行主题晚餐会,马云表示,如果贸易停止了,世界就停止了,没有人可以停止全球化的进程。如果中美保持良好的经贸关系,为美国提供100万个就业岗位完全没有问题,甚至可以提供1000万个岗位。但如果中美之间没有贸易了,那100万个就业岗位也就没有了。
马云还表示,尽管当前的贸易存在一定问题,但不需要通过“贸易战”来进行,可以通过创新的方式来解决问题。(人民日报)

|点评 |
去年1月份,在达沃斯论坛上,马云第一次见到特朗普时,就送给他一份大礼,当时马云承诺要为美国带来一百万个的就业岗位,特朗普高兴了半天。而如今在中美贸易战的关键时刻,马云的又一次表态无疑要让特朗普失望了。
虽然一百万的说法有些夸张了,至少短时间内不可能实现,但为美国带来大量就业岗位,以阿里的实力还是能做到的。而对特朗普来说,其很多经济政策的直接目的就是为了降低美国国内的失业率,这下好了,特朗普是想打贸易战,还是要就业率呢?
蚂蚁金服估值高达1550亿美元
近日,国际知名投行巴克莱在最新的一份报告中称,经过研究,其重新对蚂蚁金服进行了业务分析和估值计算,考虑到蚂蚁金服超出预期的用户数和ARPU(单用户平均收入)增长,他们将1060亿美元的估值提升至1550亿美元。
巴克莱表示,其上调估值的主要原因是蚂蚁在过去一年线下支付增长迅速;其次,蚂蚁金服的收入来源更加丰富;此外,全球化推动长期增长也是估值上调的一大重要因素。(中国证券网)
|点评 |
按照此前国内的独角兽榜单,蚂蚁金服的估值大概在750亿美元,现在国外投行已经将估值拉升了一倍有余,这无疑给诸多独角兽打了一支兴奋剂,而这样的龙头效应也可能蔓延到其他独角兽身上。
蚂蚁金服一直声称对上市没有时间表,实际上,这其中可能是对公司估值有更高期许。现在,由于支付领域和互联网金融的环境正在发生变化,蚂蚁金服在这时候上市,可能会是比较好的一个时机。
滴滴外卖无锡大战美团
4月10日,滴滴出行创始人兼CEO程维发文称,经过8天的试运营,滴滴外卖4月9日正式在无锡全城范围内上线,当日订单33.4万单。这意味着滴滴外卖在短短9天内已成为无锡市场份额第一的外卖平台,超过此前预期。近日,滴滴外卖在无锡试点,于是美团和滴滴展开大战,直接用优惠券轰炸,有不少无锡用户晒出截图:0.01元吃炸鸡,1元喝奶茶。随后,饿了么也加入了送优惠券的行列中。(凤凰科技)

|点评 |
滴滴从零开始,仅用9天就在无锡外卖市场占据头名,这样的成绩着实有些不可思议,自然也招来不少质疑。价格是影响消费者选择外卖平台的最直接因素。目前,滴滴打价格战,自然很多人愿意用滴滴点外卖,这只不过是多下个APP的事情。
不过从长远来看,虽然价格战期间,拼的是砸钱力度,但回归正常竞争状态的外卖平台更多依靠服务和配送水平来吸引用户。别以为这两天生活在无锡又经常点外卖的人都很幸福,但点个外卖三小时才送到,冰凉的米饭放在面前,你会感到满意吗?
大学生手机装七八十个现金贷App
近年来,无抵押、无担保的现金贷App在移动互联网时代迅速蹿红,成为国内不少年轻人“手机上的银行”。有年轻人为了借更多的钱,手机上下载了七八十个现金贷APP,仅仅一年半时间,差不多借遍了其中的三分之一。美国老牌网贷机构LendingClub也表示,金融危机以来,45%的美国人借债消费,就像是走钢丝一样,1.75亿美国人对现状不满意。另有接近一半的美国人都没有400美元的基本的应急资金。(综合经济参考报)

|点评 |
从数据中可以看出,无论国内国外,借钱生活已渐渐成为一种主流的生活方式,主要的区别在于,美国人多是借信用卡透支,而中国消费者更倾向于使用现金贷,尤其是年轻人。
对年轻人来说,由于没有稳定的收入来源,借钱成了很多人的选择,只不过以前多是向身边的人借,现在有了互联网,年轻人更愿意到网上借。一来不需要任何实物抵押,二来全程网上操作,非常符合年轻人的消费习惯。当然,这也暴露出大量现金贷平台对借款人的审核形同虚设,在明知没有还款能力的前提下还通过审核,无异于诱导年轻人走入深渊。
中国品牌占据国内七成行业第一
4月10日,2018年中国品牌力指数(C-BPI”>品牌排名和分析报告发布。报告显示,2018年C-
BPI的159个品类第一品牌,70%由中国品牌获得,相比去年增长3%,达到了8年监测的历史最高值。
报告称,从行业分布来看,中国品牌在服务业的优势继续保持,占据87%的第一品牌席位。此外,家电、家居用品和信息通讯行业等超6成的品类由中国品牌占据首位。而在新能源车品类榜单TOP10中,中国品牌斩获8席,比亚迪拔得头筹。(新华社)
|点评 |
由于榜单细分行业太多,想要了解详细数据的可以点击这里:http://www.xinhuanet.com/politics/2018-04/10/c_129847173.htm
作为国内最权威的品牌价值评价制度,中国品牌力指数自2011年推出至今,一直是企业最关注的指标之一。榜单里的第一品牌几乎都是我们日常生活中,最常买或最频繁使用的产品。
在今年的榜单上,最显著的变化是在第一品牌的占有率中,中国品牌首次达到70%,并且在优势领域不变的情况下,不少新兴行业也有突破。这些都说明中国品牌的影响力在逐步增强。
扎克伯格:Facebook有问题都是我的错
4月10日消息,Facebook创始人马克·扎克伯格将于当地时间10日和11日参加美国国会两院举行的听证会。据事先公布的书面证词,扎克伯格表示,Facebook公司目前所面临的问题,都是他的错误造成的。作为世界上最大的社交媒体企业,在防止其工具被用于作恶这一方面,他们做得不够好。
扎克伯格还表示,公司增加了对于安全工作的投资,处于其他类型投资之上,这将显著影响我们的营收能力。但是Facebook工作的重点是:保护好我们的社区比最大化我们的利润更重要。(新浪科技)
|点评 |
先说个题外话,昨天扎克伯格居然穿着正装到国会作证,要知道小扎同学几乎每天都穿灰色T恤,而此次他能穿上正装,也从一个侧面说明Facebook遇到了非同寻常的困难。
Facebook泄密事件带来的影响还在发酵,不仅越来越多的名人开始删除自己的Facebook账号,而且有消息称股东想让扎克伯克引咎辞职。但无论如何,现在扎克伯格还是公司CEO,从正式道歉并公布整改措施到出席国会,扎克伯格仍带领Facebook一起面对这些问题。
周二沪指一路高歌涨1.66%
4月10日沪深两市股指高开高走,盘中,金融股、周期股全线走强,带动上证50大涨逾2%,上证综指同样放量拉升涨逾1%。深圳市场同样表现良好,深成指、中小板指均涨逾1%,但由于前期热门概念股全线回调,致使创业板指维持弱势震荡,午后指数跌幅逐渐收窄,但仍未能翻红。
截至收盘,上证综指收报3190.32点,涨幅1.66%;深证成指收报10765.62点,涨幅1.05%;创业板指收报1835.52点,跌幅0.33%。(第一财经) |点评 |
昨天A股市场出现了分化格局,经过半个多月的震荡,沪指终于大涨了一次。创业板块倒是全天飘绿,主要是前段时间涨了太多,出现暂时回调,而在宏观政策不变调的情况下,创业板还有很大的前景。
从宏观层面来看,昨天中国官方对加大开放程度的再一次表态无疑大幅振奋了市场信心。不过,中美之间的贸易摩擦仍是主导近期市场的一大因素,在局势尚不明朗的情况下,短期内A股市场可能还有较大波动。



文中股市、期货内容仅供参考
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马云:30岁之前,跟对一个好老板,比进一家好公司更重要


作者丨格总(插坐学院专栏作者)
来源丨插坐学院(ID:chazuomba)
阿里巴巴十八罗汉的故事,你一定听说过,不管遭遇多少次失败,这些人依然围绕在马云周围,成了打不散的御林军。
1997 年,到处推销“中国黄页”的马云受邀北上,组建了外经贸部下属的国富通公司。但外经贸部希望国富通能够为大型国有企业服务,而马云希望支持中小企业发展。
一年后分歧太大,合作失败。
“你们要是跟我回家二次创业,工资只有 500 元,不许打的,办公就在我家那 150
平方米里,做什么还不清楚,我只知道我要做一个全世界最大的商人网站。如何抉择,我给你们三天时间考虑。”
他们根本没想三天,全都留了下来。
最终成为江湖传奇。
1
跟对一个好老板
比进一个好公司更重要
现在,我的问题是:
对于要不要留下来,这十几个人的判断力在当时真就非常强了吗?
他们那时候就知道自己有一天,会成为一家市值几千亿美元互联网巨头的创始团队成员吗?
我不觉得。
如果二十年前,年轻的你和这个又矮又丑(马爸爸请不要介意)但目标坚定、充满激情的老板一起做事,那么只要是心里还有一点对未来的憧憬,多半都会被他的激情和壮志感染,选择继续追随他。
说句直接点的,他们只是因为遇到了马云,然后做了大多数人都会做的、现在看来无比正确的选择:跟对一个好老板。
不过,在这个传奇的故事里, 有一个人跟其他人都不一样:蔡崇信。
作为十八罗汉中最后一个加入的人,蔡崇信当时是北欧最大上市控股公司——瑞典 Investor AB
集团的亚洲区总裁,是真真正正的国际化人才,跟另外十七个包括马云在内的“土鳖”完全不一样(他们当时真的挺土鳖好吗)。
但他跟马云第一次接触,就立刻觉得投缘,毅然决定放弃丰厚年薪,选择 500 块的月薪,加入阿里巴巴创始团队。
也许在那个时候,他就已经看到了这个又小又土,但是凝聚力超强的团队,代表着时代的需求和未来的趋势。
这种在土砾里发掘出黄金的眼光,成就了他如今“马云背后的男人”这样的美名。
身在职场,已经有很多人教过你如何“做事”,你也天天想着如何把手上的事做好,这并没有错。
但是有一点也许你想得很少,那就是:“识人”。
做事是创造价值,而识人就是寻找放大价值的杠杆。
识人不光是管理者必须掌握,打工狗更要学会识人。
许多初入职场的年轻人,大概受学校教育惯性思维影响,成天想的是“怎么学到东西”,“怎么挣更多钱”,注意力都放在“事”上面。
职场老油条呢,从一个公司跳到又一个公司,从一个行业换到又一个行业…
他们恰恰忽略了一件事:
那个叫做老板的人,其实是塑造你职业生涯的最重要的角色。 搞不好,还能成为改变你人生的那个人,就像马云之于蔡崇信。
如何识别一个真正的好老板,应该是你职业生涯里需要持续修炼的最重要的功力。
因为你根本不知道,跟对一个好老板有多重要。
2
好老板会挑战你的极限
扩大能力边界
曾被美国知名财经杂志《财富》评选为“10 年来最佳
CEO”的乔布斯,有一项“恶名昭著”的能力,就是以他急躁、粗暴的态度,推动下属去完成看起来不可能完成的任务。
有一次,乔布斯让人创作一款叫做《爆发》的游戏,得到的答复是需要几个月时间,乔布斯毫不妥协,死死盯着对方说: 四天就够了 。得到的回复还是“不可能”。
结果对方最终做到了。
乔布斯总是给员工巨大的压力,常常令他们感到沮丧、无助,但同时,他也给员工们注入一种持久的热情,让他们相信自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。
所以,员工们认为自己的付出是值得的。
于是,他们总是在老板的压力和鼓舞下,一次次去挑战极限,挖掘潜能,让自身的能力也随着“完成——受挫——绝望——鼓舞——完成更好”这样不断的迭代,一次次成长起来。
好老板会帮你克服人性中的弱点:
停留在舒适区、满足于现有成果,帮助你战胜拖延、敷衍,成为一个不断扩大自己能力边界的人。
老板对你期望 越高 ,你的成长越快。
3
好老板会发掘你的优势
塑造核心竞争力
管理大师德鲁克说过:
“管理者的任务,无非就是要充分运用每一个人的长处,共同完成任务。”
糟糕的老板眼睛常常盯着员工的缺点看,然后希望改变员工,一次又一次的失败后,双方都会有极度的挫败感。
我的一位客户就跟我聊起过,他当年刚开始创业不懂这些道理,朋友介绍了一个很踏实的小伙子来上班,当时送货正缺人,就让小伙去帮忙送货。
结果小伙是个慢性子,送货总耽误事儿,每次都把他给急的,跟小伙说了很多次都改不了,看在朋友面上又不好直接开了。
有一天他灵机一动,不让小伙送货了,换作去店里帮忙处理客户的返修、售后。果然这一换出了奇效,小伙性子慢,脾气也好,再暴躁的客户看他一脸笑眯眯、客客气气的样子,心里也急不起来了。
后来小伙子家里有事没上班了,许多老客户还问起,都说小伙子人特别好。
好老板都懂得,极少有人是全才。而且,公司也不需要全才。
把员工的优势发挥出来为公司创造价值,这才是最重要的。如果你擅长设计,好老板会把设计之外的工作交别人去做,坏老板会让你跟客户讲解为什么这样设计。
如果你擅长一对一推销,好老板会给你机会学习足够多的产品知识,以支撑你的销售能力,坏老板会要求你顺带把市场推广工作给做了。
如果你在编程中能获得快乐,好老板总是交给你一个又一个烧脑的编程任务,而坏老板会让你去负责调试电路板。
好老板不是会让你的工作越干越轻松,而是让你在自己本就擅长的那方面,将自己的优势转化为公司的业绩 。
从中进化出的差异化竞争力,会让你越来越被公司重用,而公司越来越受到市场机会的垂青。
双赢,共赢。
4
好老板训练你的“老板思维”
开阔眼界和格局
好些年前,我在温州见过一个“创二代”,他老爹几十年前靠倒买倒卖起家,他自己开着一家餐饮公司。
遇见他时,他正为下面的人太无能而伤透脑筋,按他的说法,“什么事都要我亲自来做!”
不料没过几年,听说他的生意有了起色,在杭州、绍兴一带开了好几家分店。
去年我出差宁波,抽空去了趟温州,又和他坐一起喝茶,感觉他的精神状态好了许多。
他对我说,几年前和自己父亲长谈了一次,他父亲主要教给他一句话:
“如果你是我,你会怎么做?”
这句话是对员工说的。
他说,以前他总是替员工把事情考虑完,然后觉得对方做得不够好,而现在,他学会了让员工站在老板的角度看待问题。
我立刻觉得,他已从一个初创者变成一个好老板,难怪现在生意做得顺利多了。
“如果你是我,你会怎么做?”这句话对下属的思维、眼界和格局,简直有点石成金的作用。
如果你的老板也经常问你这个问题,那么你多半遇到了一个值得追随,至少是值得学习的好老板。
好老板会启发你学会一种“ 老板思维 ”,培养自己从更加宏观、更加长远、更加深入的角度去审视一个局部问题、短期问题、表面问题。
这种思维的训练,其实才是你在职场上真正超越普通打工者的秘密武器。
也只有这样,当你有一天自己打算当老板,才会发现打工生涯其实已经为自立门户做好了准备。
如果老板自带“创业导师”气质,那么你的提升空间将没有上限。
5
好老板会助你实现
超越财富的个人价值
工作这么多年,我见过许许多多的老板,民营企业的居多。
这些老板都有一个共性: 特别干劲十足,是整个公司的发动机。
这很好理解,因为公司是他的,挣钱赔钱都是他在承担。
但是只有极少数的老板,在公司一步步成长起来后,自己不再做发动机,而是让员工成为发动机,每天充满激情地工作。
投资家、得到专栏作者吴军说过:
“企业下面的人要做发动机,有意愿带着组织跑;上面的人是做决策,判断哪些事儿该做哪些不该做,起到刹车的作用。”
这才是一个良性的状态。
怎样才能让员工成为发动机呢?
答案是: 激励机制。
激励分成物质激励和精神激励,两个都要有。
光有精神激励是把员工当傻子,把自己当流氓。
光有物质激励是把员工当成没有成就感、没有认同感的干活机器,哪天公司效益差点,大家就做鸟兽散。
员工成就感、认同感又是企业文化的一部分,是一个公司之所以成为一个独一无二组织的最核心原因。
好老板不但会把该给你的钱给够,还会为你提供足够大的平台、足够好的资源,让你被自己的内驱力所推动,以实现你超越财富的个人价值。
就像沉静务实的马化腾,成就了伟大的微信之父张小龙。
6
要感谢那个骂哭你
折磨你的好老板
现在,如果你问一个公司的HR,招人好不好招,得到的回答一定是“不好招啊,现在合适的人太难招了”。
如果你再问一个普通的求职者,工作好不好找,回答也一定是“不好找啊,好工作太难找了”。
其实看一份工作好不好,有没有一个好老板至少要占到一大半。 但是很多人还是仅仅把眼光放在挣钱多不多、活儿累不累、福利高不高这种眼前利益上。
还有挨了几句骂,就垂头丧气觉得整个世界都对不起自己,殊不知 正是那些折磨、锤炼你的老板,给了你在痛苦中成长的机会。
薪水什么的当然重要,但我还是想提醒你,如果你看重短期利益,那么难免会失去一些长期看来更有价值的东西。
就像马云在韩国 KBS 电视台的访谈中说的:
“一个人 30 岁之前,追随一个好老板,比进入一个好公司更重要。”
因为跟对一个老板,就是为你的长期收益寻找到一个合适的杠杆, 押上你的才干和时间,用杠杆大幅度提高你的赢率。
所以我希望你看完文章,能再多想一想,然后有一天能像蔡崇信一样,和那个正好也在寻找你的好老板一起,在岁月里成就对方,也成就自己。
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从月薪500到6300亿帝国掌舵人,“女版马云”留下2条潜规则!

来源:创业智库(ID:cyzk88)
作者:唐一原标题:女版马云卸任,从月薪500到6300亿帝国掌舵人,她留下2条职场潜规则!
4月9日,马云向阿里员工发出内部信并宣布, 彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长,蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。
对此,马云称:
> “这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人材队伍上最大的成功。”
至此, 执掌蚂蚁金服8年、一手带起支付宝的彭蕾 ,正式卸任。 据说她将专注于全球化发展。

19年前,28岁的彭蕾放弃优厚的大学教师工作,跟着丈夫孙彤宇来到初创的阿里, 每个月只领500元工资。
在阿里,她做了10年HR,一手打造了阿里价值体系,挖掘了阿里CTO王坚、副总裁童文红等人才。
39岁,她出任支付宝CEO;42岁,她出任蚂蚁金服CEO; 现在,蚂蚁金服的估值已经达到1000亿美元(6300亿元)。
在阿里内部,她的声望极高,也被称为 “女版马云” 。

马云向彭蕾面授机宜
现在,她虽然离任了,但她所创造的辉煌不容忽视,没有她,就没有今天的支付宝和蚂蚁金服。
19年阿里风风雨雨,今天我想和大家分享一下,我从彭蕾身上看到 2 条职场潜规则。
01
无论老板的决定是什么
要把老板的决定变成最正确的决定
马云爱吹牛大家都知道,不少吹过的牛皮最后都成真了,其中少不了彭蕾的功劳。
彭蕾曾说:
“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

阿里创业之初,彭蕾担任阿里的HR,管钱管人管市场,马云有点什么想法,她就得想方设法实现。
譬如,当时马云价值观爆棚,“独孤九剑”、“六脉神剑”这样的神奇提法层出不穷,听起来头头是道,做起来谁也不知道什么鬼。
没办法,彭蕾只能一条条琢磨着变具体、落地实现:
“六脉神剑” 中说要“团队合作”,彭蕾就规定为:有意见开会说,开完会埋头干,免得当面没意见,背后牢骚多。
“客户第一” ,就是要把客户当成衣食父母,积极为客户解决问题,站在客户立场思考问题。
“诚信” ,就是言行一致,不受利益和压力的影响。
好不容易弄完这个,马云又有新想法了,当时他刚看完电视剧《历史的天空》,觉得军队思想政治工作更强大,授意彭蕾也要设“政委”。
看电视剧学来的主意,还要在企业里设政委,之前根本没谁玩过这一套,想想就觉得不靠谱了。
但老板的想法,无论如何也得实现,彭蕾又开始琢磨了,终于搞出了 “阿里政委” 。
所谓的“阿里政委”,日常就是陪聊,整天看团队、送温暖、聊家常。比如问员工买房没?有娃没?工作啥困难?客户啥情况?……
这样一来,员工出了问题,政委一下子就能猜出来,及时能够采取措施解决。
有了阿里政委加高薪,猎头们纷纷表示, 阿里的人最难挖! 不认同的早跑了,剩下的都是“死忠粉”。

马云与彭蕾
2010年阿里年会,马云对新上线的支付宝非常不满意,把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。
随后,马云令旗一挥,让之前只做过人事和财务、对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。
彭蕾二话不说,立刻走马上任,进入了这个自己完全不熟悉的领域。
她带着团队没日没夜地加班,听取用户意见,一步步完善支付宝网购功能,最后把支付宝做到了日交易量12亿的成就。
说到这里,你看出来了吗?无论马云再怎么异想天开,说了什么再离谱的话,彭蕾的任务只有一个——把他的话变成现实。
这样的员工,才是老板最喜欢、最信任的,老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人,而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人。
然而,有多少人能像彭蕾这样“听话”?
在职场上,不少人性格比较自我,对同事、老板分配的事情总有一份抵触,要么嘴上不说、心里不悦;要么强烈反驳或行动抗拒。
刘强东曾对下属说过:
“我请你来,不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。”

商场如战场,一个军队最需要的就是执行力,企业也如此。
如果老板做的决定下属不能坚决执行,那么这个企业一定不会长久,更因为缺乏战斗力而土崩瓦解。
或许你会说了,我并不同意老板的看法,难道要眼睁睁跟着他做错?
让我们来确认三点:
> 1、无论是老板还是上司,他们都希望公司好,只有公司好,他们才有钱赚;
>
>
>
>
> 2、他们的能力,一定比我们强,至少不会比我们低;
>
>
>
>
> 3、以他们所处的位置,所获得的信息,一定比我们多。
这三点,估计是毫无争议的,那根据这三点,我们是否可以得出结论:
他们不傻,所做的也是为了公司好,只是为什么要这么做,手下有可能是不知道的。
这么想想,你会不会开始理解老板们那些“异想天开”的想法?
他做的决定,很可能是他在自己所处的位置,看到了不一样的信息,形成了自己的判断,最后做了决定。
作为下属,你就要有铁一般的执行力,一旦上级发出命令,想得通要执行,想不通更要执行。
不要骂娘、也不要抵触,因为这就是你作为下属的责任,去帮助领导把他想做的事情做好。
况且,一个团队的人,更要彼此信任,尤其是对你的上司。毕竟你以后做了领导,也希望下级能够无条件相信你的吧?
02
这个世界最害怕冷静又疯狂的人
掌管支付宝8年,彭蕾一个技术小白,居然能把支付宝从无做到大,占据现在将近50%的市场份额,靠的就是一句话:
这个世界,害怕的是冷静又疯狂的人。
这个世界,不怕冷静的人,因为人一冷静,骨子里的热血就会冷下来,少了勇往直前的冲劲;
这个世界,不怕疯狂的人,因为人一疯狂,就会失去理智,最后自取灭亡。
只有冷静又疯狂,才能在纷乱的变局中,找准问题的本质,以冷静柔软的力量,将危机化解。

案例一:
2010年,彭蕾入主支付宝,同年6月,央行第二代支付系统“超级网银”震撼上线,宣告“国家队”杀入支付领域。
有人就说,支付宝这次完了,人家有国家信用当背书,怎么和他们斗?
彭蕾不声不响,在不断完善支付宝网购功能的同时,还做了另外一件事—— 公共事业缴费。
这种“脏活累活”,需要把所有城市、所有基础设施的支付系统全部打通:供水、供电、供气、通讯、网络……金融机构再强大,也很难放得下身段做这种吃力不讨好的事情。
但彭蕾和她的团队就这样坚持做了下去,并把这件事做到了极致。每个城市、每个管理部门,一家家谈合作、一个个改系统,与支付宝衔接、测试、运转……
就这样,支付宝日复一日地做着这些小事,哪怕不赚钱,也要把这些事情干到底。
就靠着这番扎实的苦功,支付宝深入人心,把其他金融机构的支付工具都打败了。
案例二:
2013年,支付宝正式推出余额宝,投资门槛降到了1分钱,迅速横扫金融市场。
老百姓奔走相告,原本属于银行的存款疯狂地涌入余额宝,银行非常窝火,于是联合打压余额宝。
马云非常愤怒,但于事无补,还是彭蕾挺身而出力挽狂澜,她非常清楚银行家们害怕的是什么。
一方面,她给足银行大佬们面子,力捧银行的地位,并对余额宝的定位做出解释:
> 余额宝不是阿里的战略级产品,它从来不是为了颠覆谁或打败谁而生。银行才是金融体系的主动脉,互联网金融只是毛细血管。
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> 翻译过来就是示弱:我们就是小生意,动不了你们一根毛,大哥请放过我们。
另一方面,她用数据向银行们证明:
> 余额宝总量看着大,但跑出来的存款只占存款总量的1%,对银行来说毛毛雨;
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> 余额宝人均投资才5000元,这说明,跑出来的本来就是银行懒得招呼的小客户。
这下子,银行才明白过来,支付宝和银行抢的根本不是同一碗饭。最先反应过来的是建行,把支付宝的备付金主存管行从工行挪到了自家,成了这场风波的大赢家。
但更大的赢家是彭蕾和她的余额宝,经过这一场风波,余额宝再也难以找到阻拦它的势力,最后一路飞奔向前。
在阿里19年,执掌支付宝8年,彭蕾战功赫赫,把蚂蚁金服做到了 1000亿美元 (6300亿元)估值。
2017年胡润百富榜公布,彭蕾以 400亿的身家 位列阿里系第二名,仅次于身家2000亿的马云。
2016年9月,彭蕾在《财富》 全球50大最具影响力女性中排第16名 ,比滴滴总裁柳青、华为董事长孙亚芳排名都要高。
不过,对于名和利,彭蕾并不在乎,当年拿着500元加入阿里,为的就不是高薪,只是觉得,“跟着这么一群兴致勃勃的人做事,会比较刺激好玩”。
如今,她已经功成名就,20余年的忠心陪伴,成为马云最不可或缺的助手。这次卸任蚂蚁金服董事长,也必定是马云对她另有重用。
外界更好奇的是,作为女性,在踏入男性占主导地位的世界时,是什么想法支撑她走过来的?或许正如她所说的那样:
“我要付出200%的努力,证明我的决定是正确的,而且证明我可以比你创造更大的价值,更好的体验,给到周围这些人,给到社会。”
最后强烈推荐大家彭蕾这个培训视频:阿里巴巴如何选人、用人?

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